中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年5月18-19日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問(wèn)題的處理能力
提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)
課程詳情
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
什么叫干部？
生產(chǎn)主管的四大角色
生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
生產(chǎn)主管的基本職能
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
保持和改善
關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
遵照PDCA/SDCA循環(huán)
以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)
標(biāo)準(zhǔn)化
5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
消除Muda（浪費(fèi)）
異常管理
安全管理
2、日常管理工作報(bào)表類(lèi)別及使用：＊指標(biāo)類(lèi)/確認(rèn)類(lèi)/異常類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)＊實(shí)際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì)＊現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）＊產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用＊生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化案例
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
人員狀況確認(rèn)
設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
材料確認(rèn)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
＊生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過(guò)程管理
4M1E的持續(xù)確認(rèn)
生產(chǎn)進(jìn)度管理 ＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）
QC七大手法運(yùn)用 ＊品質(zhì)異常處置案例
生產(chǎn)異常（4M1E）處理
型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
晚會(huì)
7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
三大報(bào)表： 生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào) ＊實(shí)際操作性表格使用講解
工作日記；交接班記錄
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
態(tài)度決定一切？
職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？
管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際
溝通的基本原理
溝通在管理中的作用
溝通過(guò)程包含的要素
單項(xiàng)溝通與雙向溝通
溝通障礙分析
溝通的風(fēng)格與技巧
肢體、語(yǔ)氣、語(yǔ)言的溝通方法
（溝通的游戲）
溝通的習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通技巧
開(kāi)放式溝通與封閉式溝通
人際關(guān)系處理：
人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)士氣提升
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線(xiàn)主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門(mén)股份、東軟股份、國(guó)人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長(zhǎng)城國(guó)際、海爾、深圳能源、長(zhǎng)春鋼鐵、奧飛……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱(chēng)：卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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