中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:1480元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1) 系統(tǒng)解決問題的方法;
2)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流優(yōu)化;
3)生產(chǎn)現(xiàn)場效率損失的細(xì)致分析和解決方法;
4)自動化切入及防呆建立。
課程詳情
1、系統(tǒng)解決問題
系統(tǒng)解決問題的方法提出
系統(tǒng)解決問題的方法通常采用的手段
系統(tǒng)解決問題的方法6步驟
系統(tǒng)解決問題的基本工具
系統(tǒng)解決問題的案例一:裝配作業(yè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題解決
系統(tǒng)解決問題的案例二:關(guān)鍵設(shè)備故障的問題解決
2、TOC技法運用
如何有效系統(tǒng)分析與解決問題:TOC案例導(dǎo)讀
TOC關(guān)注整體制造流程的評價方法
TOC關(guān)注整體制造流程的經(jīng)典案例分析
TOC實體約束分析流程基本步驟
TOC實體約束分析案例
如何關(guān)注流程:VSM系統(tǒng)分析問題案例導(dǎo)讀
VSM的關(guān)注整體流程的過程分析
價值流分析層次
制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟
如何根據(jù)具體產(chǎn)品流程繪制現(xiàn)狀圖:案例分析
設(shè)計未來狀態(tài)價值流圖:案例分析
差距分析–未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖
完整的案例分析
關(guān)注具體典型產(chǎn)品的整個制造流程,針對關(guān)鍵瓶頸環(huán)節(jié)存在的問題進行討論
輔導(dǎo)形成可實施的系統(tǒng)解決問題的具體方案
3、生產(chǎn)物流改善:
企業(yè)物流優(yōu)化的內(nèi)容
有效庫存控制的五種方法
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(倉庫、現(xiàn)場、成品):案例分析
如何合理安排倉庫---現(xiàn)場—工位物流流程:案例分析
如何做到最短距離和最少時間及最少物料運輸人員:物流系統(tǒng)流程案例分析
如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)現(xiàn)場的物料配送體系
領(lǐng)料制與發(fā)料制與配送制的利弊分析
案例分析:美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品,實行統(tǒng)一配送,大幅減少物料和在制品占用的成功案例。
高效物料配送必須解決的幾個具體問題
案例分析:三一重機將裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點,實現(xiàn)物料統(tǒng)一管理。
針對具體典型產(chǎn)品配送過程中出現(xiàn)的問題進行討論
輔導(dǎo)形成可實施的現(xiàn)場物料流優(yōu)化改善的具體方案
4、拉式系統(tǒng)構(gòu)建:
拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)對物料流影響分析
基于拉動生產(chǎn)的Kanban與超市系統(tǒng):案例分析
單箱Kanban、雙箱Kanban流程分析
Kanban方式的技術(shù)與應(yīng)用:案例分析
完整的Kanban的流程描述
Kanban枚數(shù)的確定,領(lǐng)取Kanban的方式,Kanban和實物的流動:完整案例分析
針對控制典型產(chǎn)品在制品量,進行超市系統(tǒng)設(shè)計討論
輔導(dǎo)形成可實施的超市系統(tǒng)方案
5、效率損失分析與系統(tǒng)改進
現(xiàn)場效率時間分析
現(xiàn)場效率計算模型
一般制造業(yè)所存在的六大效率損失:案例分析
六大損失效率損失改善方法與工具
現(xiàn)場效率損失改善活動的內(nèi)容
改善案例分析
針對具體典型產(chǎn)品裝配過程,分析各種效率損失,并展開討論
輔導(dǎo)形成可實施生產(chǎn)現(xiàn)場效率損失的解決方案
基于OEE的效率損失分析方法
換型換線效率損失的分析與改善—SMED方法概念
縮短換型時間的方法
換型作業(yè)改善的規(guī)則
換型改善案例分析
生產(chǎn)流程效率損失的分析與改善--LAYOUT改善
工程分析體系構(gòu)成
P-Q分析及改善案例
路徑分析及改善案例
流程分析及改善案例
生產(chǎn)線效率損失分析與改善—LineBalancing
WORKUNIT的構(gòu)成
作業(yè)分析
動作分析
案例展示
針對具體典型產(chǎn)品裝配過程,對具體的效率損失問題進行討論
輔導(dǎo)形成可實施的具體方案。
6、自動化運用:
自動化和自働化的區(qū)別
自動化提高效率:列舉案例
自働化化改進質(zhì)量:列舉案例
自働化化異常管理
自働化與低成本自動化
自働化的步驟
自働化的運用:防呆法POKA-YOKE
如何選擇裝配、測試、包裝及物料輸送的現(xiàn)場自動化設(shè)備
針對具體典型產(chǎn)品裝配過程,分析各工位的裝配作業(yè),就工位切入自動化(自働化)展開討論
輔導(dǎo)形成可實施工位切入自動化(自働化)初步方案
7、防呆法運用
防呆法的作用
防呆工具及手法(設(shè)計防呆、隔離原則防呆、過程自動化防呆、警告原則防呆)
制程失誤分類
制程失誤原因:案例解讀
制程防呆的原則與模式
防呆的四種模式(有形防呆、有序防呆、編組和計數(shù)方式防呆、信息加強防呆)
防呆的等級與水平
三防呆法實施的原則(輕松原則、簡單原則、安全原則、自動化原則)
人類五官具有的防錯裝置功能
關(guān)于防呆,應(yīng)樹立的觀念
案例分析、案例展示
針對具體典型產(chǎn)品裝配過程,對具體工位防呆問題進行討論
輔導(dǎo)形成可實施的防呆方案。
講師簡介
Andy周 老師
美國密西根大學(xué)IE博士
在豐田汽車工作十年,曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗。
八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗
主要授課課程有:
精益生產(chǎn)與運作管理系列課程—
工作簡化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯防呆、快速換裝、拉動系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的實施等;工序能力分析與控制、實驗設(shè)計(DOE)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、防錯裝置、失效模式與后果分析(FMEA)等;
生產(chǎn)計劃與物料控制課程—
物料需求計劃(MRP)、庫存計劃與控制等;
培訓(xùn)課戶(部分):
通用(中國)汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車(集團)總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺灣ARMORTECH運動用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢項目:
1、 上海汽車工業(yè)(集團)總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動機二廠
3、 上海交運股份有限公司變速箱廠
4、 無錫紅豆集團輪胎有限公司;
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機械廠
8、 上海華普汽車有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)改善
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)系統(tǒng)改善 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |