中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年4月20日 |
課程費(fèi)用：1480元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)的重要性不言而喻，擔(dān)當(dāng)著為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源增值的重任，然而培訓(xùn)在企業(yè)中長(zhǎng)期不受重視，一方面是由于企業(yè)的認(rèn)識(shí)偏差，另一方面是由于培訓(xùn)工作自身的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)所致。
本課程致力于提升培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化水平
課程詳情
培訓(xùn)總監(jiān)面臨的八大缺失
學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)是培訓(xùn)總監(jiān)的第一能力
良好學(xué)習(xí)氛圍的標(biāo)準(zhǔn)
為什么培訓(xùn)開(kāi)展難
從政策層面構(gòu)建提升氛圍
從硬件層面完善提升氛圍
從培訓(xùn)運(yùn)作過(guò)程管理提升氛圍
從效果保證提升學(xué)習(xí)氛圍
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2、培訓(xùn)和培訓(xùn)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)體系的核心模塊
培訓(xùn)體系等級(jí)水平
培訓(xùn)體系建設(shè)十步法
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
世界級(jí)企業(yè)的培訓(xùn)體系介紹
3、培訓(xùn)需求管理
你的企業(yè)在亂培訓(xùn)嗎？
培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)體系的建設(shè)的第一任務(wù)
培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
從戰(zhàn)略、崗位、個(gè)人層面分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求方法
從勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)需求
從繼任者計(jì)劃分析培訓(xùn)需求
從學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建分析培訓(xùn)需求
員工個(gè)體的培訓(xùn)需求識(shí)別如何落地
4、培訓(xùn)計(jì)劃管理
培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)系
實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求的幾種方式
培訓(xùn)計(jì)劃的制定方式
培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
制定培訓(xùn)計(jì)劃的難點(diǎn)
培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和溝通
5、培訓(xùn)項(xiàng)目管理
什么是培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的一般流程和注意事項(xiàng) 培訓(xùn)課程的選擇技巧 培訓(xùn)公司的選擇技巧 培訓(xùn)師的選擇技巧 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)成本分析 項(xiàng)目總結(jié)的必要性和評(píng)估例表 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)與呈現(xiàn)
6、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
如何看待培訓(xùn)績(jī)效的量化評(píng)估
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的四級(jí)評(píng)估法
如何根據(jù)培訓(xùn)目的匹配評(píng)估方法
影響培訓(xùn)績(jī)效的常見(jiàn)要因與預(yù)防
培訓(xùn)績(jī)效產(chǎn)生的其他配合措施
7、內(nèi)部講師體系建設(shè)
內(nèi)部講師培訓(xùn)的意義
哪些人應(yīng)該成為內(nèi)部講師
內(nèi)部講師培訓(xùn)的誤區(qū)
內(nèi)部講師培訓(xùn)的課程模塊
內(nèi)部講師的培訓(xùn)、考核認(rèn)證與管理
8、培訓(xùn)資源管理
培訓(xùn)資源包括哪些
如何管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
如何管理外部師資
如何管理培訓(xùn)實(shí)施
如何管理培訓(xùn)課件
如何管理課程資料
9、處理好培訓(xùn)與HR其他模塊的關(guān)聯(lián)性
培訓(xùn)與工作分析
培訓(xùn)與任職資格管理
培訓(xùn)與薪酬
培訓(xùn)與績(jī)效管理
培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
教學(xué)方法：
參與式、互動(dòng)式培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐 。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員
備 注
課程名稱(chēng)：培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||