中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2012年4月20-21日

課程費(fèi)用:6800元/人(含餐費(fèi)、教材費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
4v薪酬,突破人才價(jià)格戰(zhàn)的困局,讓企業(yè)薪酬的激勵(lì)效能更具競(jìng)爭(zhēng)力!

隱匿于“用工荒”背后的“人才荒“,其勢(shì)燎原兇猛,企業(yè)紛紛以“漲薪”出招!
然而,高薪引得了人才,卻又點(diǎn)燃了“后院”之火!老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒,企業(yè)不得不為了穩(wěn)定老員工而薪酬集體大躍進(jìn)!
然,薪資漲了,高薪低能、高薪低效的現(xiàn)象依然持續(xù)……大把的銀子又打了水漂!企業(yè)盲目漲薪、調(diào)薪導(dǎo)致薪酬成本居高不下,由此導(dǎo)致的現(xiàn)值薪酬遠(yuǎn)高于崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值,助長(zhǎng)了人才虛高的勢(shì)頭。
薪酬投入與人效產(chǎn)出落差增大,“漲薪”就能帶來(lái)高績(jī)效、高忠誠(chéng)、高滿意度嗎?答案“NO!”員工要“錢途”更要“前途”!怎么辦?中間的斷層如何對(duì)接?
“4V”薪酬突破了“錢途”的局限,緊扣員工內(nèi)在需求,銜接績(jī)效管理行為,延伸員工事業(yè)“前途”!為解除企業(yè)薪酬困擾提供了系統(tǒng)完整的解決方案。



課程詳情

【何謂4V薪酬?】
經(jīng)濟(jì)性為主體的薪酬模式,忽略了對(duì)員工內(nèi)在期望的管理,忽略了影響員工意愿的管理者的行為,忽略了員工不僅僅“圖錢”,更需要“前途”的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的設(shè)計(jì)。
因此,企業(yè)的薪酬體系始終聚焦在崗位工資、福利、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)性因素上,真正影響這些薪酬實(shí)現(xiàn)的另一重要因素—非經(jīng)濟(jì)性薪酬,卻并未完全納入到薪酬設(shè)計(jì)之中。事實(shí)上,這一因素正在影響著經(jīng)濟(jì)性薪酬的公平性,企業(yè)里比比皆是的高薪低效、高薪低能的現(xiàn)象就充分說(shuō)明了這一問(wèn)題。
4V薪酬,在經(jīng)濟(jì)性薪酬的基礎(chǔ)上,納入了員工的期望管理、績(jī)效行為的管理、成長(zhǎng)通道管理,解除企業(yè)因高薪低能和高薪低效而帶來(lái)的困擾,幫助企業(yè)跳出人才價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
salary-value現(xiàn)值薪酬-:用現(xiàn)金可衡量的工資、福利、獎(jiǎng)金
hope-value期值薪酬-:用積分可管理的員工內(nèi)在期望
obvious-value顯值薪酬-:用積分可驅(qū)動(dòng)的管理行為
potential-value潛值薪酬-:用積分可透視的成長(zhǎng)通道

【4V薪酬的獨(dú)特之處】
salary-value現(xiàn)值薪酬:首創(chuàng)“五手技能”薪點(diǎn)表,技能區(qū)分一清二白
hope-value 期值薪酬:激勵(lì)員工轉(zhuǎn)化內(nèi)在期望為高績(jī)效
obvious-value顯值薪酬:驅(qū)動(dòng)管理者引領(lǐng)員工創(chuàng)造高績(jī)效
potential-value潛值薪酬:讓成長(zhǎng)通道更透明,使激勵(lì)效能持續(xù)化。


【課程大綱】
第一單元 人才何以“荒”得兇
案例:年后返崗率為何下降
案例:漲薪之后滿意度反而下降
現(xiàn)象:“80/90”后的職場(chǎng)沖突

第二單元 薪酬何以演繹成“薪愁”
案例:低能高薪,人力成本虛高怎么辦?
崗位定薪如何操作?
崗位調(diào)薪如何操作?
定薪調(diào)薪若公正必須具備哪些條件
案例:高工資為什么低效能
績(jī)效工資該不該設(shè)定比例
績(jī)效工資如何發(fā)放
績(jī)效工資的核定依據(jù)是什么?
案例:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)為什么會(huì)輪流坐莊
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的目的和獎(jiǎng)勵(lì)政策依據(jù)
典型的研發(fā)類獎(jiǎng)金,如何設(shè)計(jì)才能激勵(lì)效能最大化
典型的銷售類獎(jiǎng)金,如何設(shè)計(jì)才能激勵(lì)效能最大化
典型的生產(chǎn)類獎(jiǎng)金,如何設(shè)計(jì)才能激勵(lì)效能最大化


第三單元 如何提升現(xiàn)值薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
案例:項(xiàng)目部的員工流失率攀升
思考:漲薪該漲誰(shuí)?漲薪漲多少?
研討:漲薪背后缺失了什么?
第1節(jié):崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值如何評(píng)估
崗位價(jià)值的評(píng)估模型
崗位價(jià)值的評(píng)估量表設(shè)計(jì)

第2節(jié):五手技能薪點(diǎn)表
薪點(diǎn)表的數(shù)據(jù)依據(jù)如何獲取
薪點(diǎn)表的薪點(diǎn)設(shè)定如何操作
薪點(diǎn)表的切換時(shí)機(jī)
薪點(diǎn)表的切換條件
第3節(jié):如何提升現(xiàn)值薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
工資、福利與獎(jiǎng)勵(lì)比例如何把握
吸引外部人才的是工資?福利?獎(jiǎng)勵(lì)?
讓?shí)徫恍劫Y成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力
讓福利權(quán)益成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力
讓獎(jiǎng)勵(lì)事件成為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力


第四單元 Hold人才也要Hold錢袋
第1節(jié) Hold住錢袋,從預(yù)算入手
薪酬預(yù)算怎么操作
獎(jiǎng)金核定如何操作
幾類典型職位的獎(jiǎng)金預(yù)算研習(xí)
第2節(jié) Hold住人才,從獎(jiǎng)勵(lì)入手
獎(jiǎng)金兌現(xiàn)切忌勿“事后諸葛亮”
獎(jiǎng)金核定增強(qiáng)可視化
獎(jiǎng)金發(fā)放需要出其不意

第五單元 黏附人才從期值薪酬入手
案例:花代價(jià)培養(yǎng)的大學(xué)生留任率不足10%
員工期望與企業(yè)期望如何對(duì)接
期望檔案的設(shè)計(jì)模型
期望檔案的操作流程
期望檔案的實(shí)用價(jià)值

第六單元 營(yíng)造公正從顯值薪酬入手
案例:花代價(jià)獵來(lái)的專才,高薪也留不住
員工為什么在乎公正
員工為什么在乎公平
公平、公正的行為是什么
績(jī)效行為檔案的設(shè)計(jì)模型
績(jī)效行為檔案的操作流程
績(jī)效行為檔案的使用價(jià)值


第七單元 驅(qū)動(dòng)員工潛能從潛值入手
案例:郁郁寡歡的新任店長(zhǎng)
案例:正當(dāng)職業(yè)高峰為什么要離職
觀點(diǎn):驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)的一股力量?jī)蓚(gè)軌道
第1節(jié) 晉級(jí)通道
晉級(jí)通道的種類
晉級(jí)通道的設(shè)計(jì)原則
晉級(jí)政策的兌現(xiàn)依據(jù)
晉級(jí)管理的操作流程
第2節(jié)晉升通道
晉升通道的種類
晉升通道的設(shè)計(jì)原則
晉升政策的兌現(xiàn)依據(jù)
晉級(jí)管理的操作流


講師簡(jiǎn)介

  付雅萍 老師
B-3K、4V薪酬模型創(chuàng)始人
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2005年度全國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
2011年度杰出人力資源導(dǎo)師

曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位,有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究,專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效,設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套,并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
付老師一直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格,受到客戶高度認(rèn)同。長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色,數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)囊括了國(guó)企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。

培訓(xùn)課程:《頂尖人才鎖定之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《績(jī)效地圖研習(xí)營(yíng)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《4V薪酬——hold住員工的最佳模式》
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造、科技等行業(yè)。
客戶覆蓋省市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、貴州、安徽、重慶、內(nèi)蒙等。
咨詢輔導(dǎo)客戶:網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、朝向集團(tuán)、錦繡中華、千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)等十多家企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)過(guò)的客戶:中國(guó)移動(dòng)、UT-思達(dá)康、平安保險(xiǎn)、比亞迪、順德美的、蕪湖美的、創(chuàng)維液晶、飛亞達(dá)、不凡蒂泛美樂(lè)、歌力思服飾、雅戈?duì)柗、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、天立航通、和宏實(shí)業(yè)、普廣信息科技、世紀(jì)證券、旭硝子精細(xì)玻璃、寶航建設(shè)工程、天目電子、廣州白云電器、美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、廣州國(guó)藥控股、廣州金溢科技、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、珠海賽納科技、東莞堅(jiān)朗門業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華集團(tuán)、北大國(guó)際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理


   注


課程名稱:4v—薪酬 hold住人才的最佳薪酬模式

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:4v—薪酬 hold住人才的最佳薪酬模式       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)