中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2400元/人(包括:培訓費、中餐費、教材費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
本課程為國家“賣場管理師”資格認證指定培訓課程!具有專業(yè)性和權威性!參加完本課程并通過考核可以申請國家“賣場管理師”資格證書!
第一部分 觀念篇—職業(yè)素養(yǎng)與服務意識
一、培訓職場鸁家素養(yǎng) 二、認識零售服務業(yè)時代
1、積極:機會由機會帶來 1、新時代消費理念創(chuàng)新
2、樂觀:少抱怨多感恩 ■消費方向的十大改變
3、負責任:不推卸守承諾 ■消費者認知大于產(chǎn)品事實
4、敬業(yè):認真第一聰明第二 ■體驗經(jīng)濟與感動營銷
5、協(xié)作:競合共生追求雙贏 2、品牌與產(chǎn)品區(qū)隔關鍵
6、學習:勤奮比才能更重要 3、銷售之新舊模式變化
第二部分 定位篇—角色轉換與定位規(guī)劃
一、職場角色轉換 二、店長八大角色定位 三、店長職業(yè)規(guī)劃
1、從“超級大導購”到店長角色轉換失敗的主要原因? 2、一個“空降兵”店長如何開展工作?
3、如何讓店長轉變“教會徒弟,餓死師傅”的思想? 4、店長難道就是“導購+統(tǒng)計”的工作嗎?
5、對這份工作為何會有那么多的辭職借口? 6、“跳槽”or“臥槽”何去何從?
第三部分 銷售篇—提升業(yè)績的致勝法寶
一、銷售溝通要領
1、認同:■先接招再出招 ■3F技巧
2、贊美:■贊美五原則 ■讓顧客心動的贊美話術
3、詢問:■詢問法與提問法的區(qū)別 ■如何把詢問與描述及商品提示相結合
■如何發(fā)揮誘導式問題的暗示性 ■面對正面作答后自己會“踩地雷”的問題如何處理?
二、快速開單八技巧
1、二選一法 2、感情訴求法 3、請求購買法 4、惜時心理法
5、沉默擠壓法 6、ABC法則 7、意見領袖例證法 8、肯定選擇法
三、提升連帶銷售率
1、整體的四個配合 2、銷售的四個時機 3、話術的一個原則三個要點
第四部分 貨品篇—貨品四循環(huán)管理關鍵
一、科學的訂貨管理
1、品牌組貨五大誤區(qū)
■注重單款/單色的評估與判斷,而不是規(guī)劃貨品結構 ■單純害怕庫存風險,認為控制庫存就是減少訂貨
2、科學下單
■如何計算新開店柜的陳列量與訂貨量 ■如何對已開店柜的下季訂貨量預估
■平均銷售折扣、售罄率、訂銷比、訂貨額、銷售毛利率、盈虧平衡點如何計算及啟示
■基本款、推廣款、形象款、試銷款、搭配款如何在不同的店面進行組合
3、缺貨現(xiàn)象及其危害
二、分波次上貨
1、精品商場、時尚個性商場、大眾商場分波次上貨規(guī)律 2、產(chǎn)品導入期、成長期、成熟期的工作重點
三、日常貨品的歸并 1、暢銷、慢銷、滯銷貨品的并貨、補貨規(guī)律
四、終端促銷
1、新專柜,舉辦哪些推廣促銷活動對提升銷售及擴大品牌影響力有幫助?
2、提升短期銷量的方法有哪些? 3、清理庫存有哪些行之有效的方法?
4、面對競爭對手的促銷活動如何跟進? 5、如何主動打擊競爭對手?
第五部分 目標篇—目標管理與銷售激勵
一、目標管理 二、銷售激勵
1、目標制訂SMART原則 1、銷售硬指標有哪些?
2、定位速效法 2、如何店員考核“軟指標”?
3、分解銷售指標 3、店柜獎金如何發(fā)才能起到激勵作用?
■月銷售指標分解 ■每日定額法 ■硬指標與軟指標結合 ■提成與銷售獎金結合
■日銷售指標分解到不分時段 ■新專柜在員工獎勵上需考慮因素
第六部分 顧客篇—客訴處理與忠誠培養(yǎng)
一、客訴處理要訣 二、培養(yǎng)忠誠顧客
1、客訴產(chǎn)生的主要原因 1、培養(yǎng)忠誠顧客的方法
2、正確看看待顧客抱怨 ■增加品類(CDI)或品牌用量(BDI)
3、客訴處理5字訣 ■多種各積分方法的運用 ■消費者俱樂部
■平 誠 勿 控 隔 2、VIP的分類管理與回訪
第七部分 團隊篇—團隊管理情境與技巧
一、店柜會議管理—如何組織和召開晨會 二、面對不同發(fā)展狀況的員工,如何進行工作的輔導與跟進?
三、店員經(jīng)常對你發(fā)牢騷,你怎么辦? 四、面對員工的非原則性錯誤,你如何與員工溝通?
五、如何與不同性格的員工相處?
【參加對象】
從事時尚產(chǎn)業(yè)與百貨行業(yè)的終端店柜長及其管理者、業(yè)務經(jīng)理、培訓部經(jīng)理及零售終端的其他管理者。
講師簡介
李婭萍 老師
廣東省優(yōu)秀培訓師、、全國職業(yè)店長崗位資格認證培訓中心高級講師、廣東省工商聯(lián)輕工業(yè)經(jīng)理人公會副會長、時尚品牌銷售心理學研究者。自授課以來培訓滿意度高達95%以上,深受學員和企業(yè)推崇,所到之處好評如潮,被學員稱為“最具實戰(zhàn)性與感染力的專業(yè)導師”。核心課程有:《品牌營銷團隊管理技能提升訓練》《效能型業(yè)務經(jīng)理業(yè)務技能培訓》《精英店長七項能力修煉》《打造卓越職業(yè)化素養(yǎng)與銷售技能》。書籍《終端鸁法—銷售戰(zhàn)斗力決勝九環(huán)》即將由云南省人民出版社出版。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
從事時尚產(chǎn)業(yè)與百貨行業(yè)的終端店柜長及其管理者、業(yè)務經(jīng)理、培訓部經(jīng)理及零售終端的其他管理者。
備 注
課程名稱:《精英店長七項能力修煉》特訓營
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:《精英店長七項能力修煉》特訓營 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |