中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2012年4月23日

課程費用:3000元/人(含聽課費,教材費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
留住人才,是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的前提條件。在日益崇尚以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)的競爭最終依賴人才的競爭已成共識。只有搶占人才的制高點,才能掌握競爭的主動權(quán)。許多企業(yè)不惜重金招攬人才,紛紛建立人才基地,以圖決勝于未來。然而,人才是流動的,特別是關(guān)鍵性人才,流動性更強,對企業(yè)的選擇和要求也越來越苛刻。企業(yè)如果不實施人才戰(zhàn)略,僅靠傳統(tǒng)的人事管理,很難激活人才、留住人才,更談不上形成核心競爭力。企業(yè)如何留住關(guān)鍵性人才,是擺在企業(yè)管理者們面前的一個嚴(yán)峻課題。留住人才,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本保證。企業(yè)的目的就是追求經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)濟效益來源于市場競爭,只有在市場競爭中獲勝,企業(yè)才能獲得經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭是殘酷的,隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),企業(yè)間的競爭逐漸演化為人才的競爭,企業(yè)間的差異性,逐漸由物質(zhì)差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的差異性。因此,企業(yè)必須留住人才,打造競爭優(yōu)勢,提升競爭水平,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。



課程詳情

關(guān)鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班
第一部分:關(guān)鍵人才管理的緊迫性
 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
 產(chǎn)品競爭→技術(shù)競爭→營銷競爭→戰(zhàn)略競爭→人才競爭→文化競爭
 一個老板的心聲
第二部分:關(guān)鍵人才管理原理
 公司員工分類圖
 東方博融對關(guān)鍵人才的界定
 關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著決定性作用
 關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的
 在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的
 關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
 關(guān)鍵人才管理原理示意圖
 “央”字人力資源管理理論
第三部分:關(guān)鍵人才選擇篇
 人力資源新解
 有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
 事業(yè)——職業(yè)——隊伍
 層次——梯次——凝聚力
 資源——成本——效能
 長遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃
 培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化
 關(guān)鍵人才的特征
 志同道合(長遠(yuǎn))
 能力互補(現(xiàn)實)
 合作性強(層次)
 競爭力(內(nèi)部外部)
 潛力(人的黃金期)
第四部分:關(guān)鍵人才使用篇
 知人方能善任,知人的前提是自知
 尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才
 如何使關(guān)鍵人才人盡其用 第五部分:關(guān)鍵人才激勵篇
 對過去激勵手段的反思
 激勵誰?
 激勵什么?
 用什么激勵?
 什么樣的激勵最有效?
 關(guān)鍵人才三大基本需求
 對關(guān)鍵人才的具體激勵辦法
 股票期權(quán)
 股份期權(quán)
 崗位股
 貢獻(xiàn)激勵股
 虛擬股權(quán)
 獎勵股份
 創(chuàng)新提成
 激勵效果衰減示意圖
 長效激勵辦法
 針對性的福利和薪酬
 關(guān)鍵事項特殊激勵
 長期與短期相結(jié)合
 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合
 利潤分享
 獎金
 職務(wù)消費
 提前支付
第六部分:關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
 企業(yè)是所大學(xué)校
 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才,用心培養(yǎng)
招聘是一個途徑,真正的人才是招不來的,招聘只能解決現(xiàn)實缺崗和人才基礎(chǔ)問題,而能不能聚集有能力的人才,關(guān)鍵看您的企業(yè)形象、人才多少,企業(yè)環(huán)境和用人機制。
 企業(yè)人才演變流程圖
 接班人問題
 把事業(yè)繼續(xù)下去,造就百年企業(yè)
 成功案例分析與答疑


講師簡介

  蘇文忠 老師
著名戰(zhàn)略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表,F(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。
曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”,總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問,主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域,F(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事,五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

 民營、國營企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、行政事業(yè)單位的中高層管理人員。


   注


課程名稱:關(guān)鍵人才管理高級咨詢實戰(zhàn)班

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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