中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
青島 2012年5月12-13日

課程費用:3200元/人(此費用不含食宿費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程以日式精益模式TPS為藍本,結合國內制造業(yè)需求,全面梳理并剖解了日式精益生產的12大模塊,并從精益核心要點到著眼點、實施點方面延展,系統(tǒng)剔除了在日式精益生產理解及實施的誤區(qū),以使企業(yè)準確注入精益價值觀,從而提高效率、降低成本,進而提高綜合競爭力。
【課程受益】
1. 理解和學會使用價值流分析工具,有效識別價值和非增值活動;
2. 充分認識在生產過程中會產生哪些浪費,掌握常用的流程改進手法和改善技巧,減少浪費,降低成本;
3. 革新觀念,育成各級人員的精益生產意識(品質、客戶、成本、現場、改善等精益觀念);
4. 構建精益管理藍圖,提高管理安定化和活性化;
5. 活用系統(tǒng)管理思維,構建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進以達精益生產模式之目的



課程詳情

【課程特色】
1. 專業(yè)講師深度剖析日式精益實戰(zhàn)理論,系統(tǒng)規(guī)范,強調簡單、實用、可操作
2. 活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強
3. 現場答疑互動,形象生動,知識性、趣味性和實踐性相結合

前言
1. 精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現象
2. 只有簡單才有效,精益其實很簡單,關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動
第一章 認識精益---精益是內核
1. 精益是一種現代生產方式,這是其基本涵義;
2. 它是一項提高企業(yè)實力的行動,一項企業(yè)改造活動;
3. 它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略;
4. 它是一種企業(yè)文化,其作為企業(yè)內涵的折射一種藝術語言來解釋,這就是“內核”。
第二章 了解精益——精益是變革
1. 豐田方式是一場意識革命
①. 市場需要什么? ②. 企業(yè)持續(xù)生存根基到底是什么?
2. TPS生產模式-關鍵意識
①.浪費.效率.庫存
3. 浪費
①. 成本主義 ②. 無用功
③. 勞動改善勝過勞動強化 ④. 七種浪費
4. 效率
①. 真效率和假效率 ②. 個體效率和整體效率
③. 稼動率和可動率
5. 庫存
①. 庫存的危害與后果
6. 新思維造就新系統(tǒng)
①. TPS系統(tǒng)圖
第三章 剖解精益---精益是技法
1.6S:
①. 以物作為媒介 ②. 反應正常和異常
③. 現場透明化.顯現化.立即化 ④. 目標:員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣
2.平準化
①. 以最小的庫存.精準的生產計劃系統(tǒng)組織柔性生產活動
②. 目標:以更少的成本獲得更多的利潤。
3.單件流.流線化
①. 提高生產真效率(市場需要的量/時間),變令人生厭的亂流為整流
②. U字產線實現按需求自動調速
③. 目標:實現與市場需求同步的生產運作系統(tǒng)。
4.小批化
①. 提高整體生產效率
②. 以近乎為0的切換時間.以最小的庫存來與少量多樣的市場需求相對應
③. 與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
④. 目標:實現同步的快速響應。
5.定位.T/T生產.1H結果管理.標準作業(yè)
①. 以最簡單.有效的方式來管理生產現場
②. 即時自動地發(fā)現問題并迅速采取改善對策
③. 目標:達到安定化.現場活性化的管理狀態(tài)。
6.品質
①. 以市場需要的速度生產客戶所需的產品
②. 如何一次做對,大幅削減品質成本
③. 采用防錯技術和自働化體系,實現三不政策(“不制造.不傳遞.不流出不良品”)
④. 目標:達到滿足客戶要求,超越客戶期望的品質管理境界。
7.設備
①. 以最適的設備投入,通過設備保全,極大提升設備的可動率
②. 按市場需要的速度生產客戶所需的產品
③. 目標:達到設備配置最適化.設備狀態(tài)最優(yōu)化.設備周期長壽化的設備管理境界。
8.看板
①. 以更低的成本(最少的庫存.最少的人員等生產資源)和更短的交貨期,制造滿足客戶要求(品質)的產品
②. 看板生產方式:即時自動調整的即時應對系統(tǒng),也是使管理改善具體化的識別系統(tǒng)
③. 目標:達到近乎完美生產的最高境界。
第四章 實施精益---精益是盈利
1. 實施精益需要組織意識變革 - 精益組織變革
2. 品質系統(tǒng)的歸為正位
3. 人歸位
4. 工具歸位 - PQCDSM改善規(guī)劃
5. 不同企業(yè)實施精益生產的不同方法選擇
6. 精益的功效
7. 持續(xù)不間斷的改善
8.企業(yè)的精益之路


講師簡介

  李鐵華 老師
◆ 清華大學特聘教授
◆ 香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
◆ 日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰(zhàn)派日式精益生產管理改善專家
◆ 美國培訓聯盟GA注冊培訓師,美國培訓聯盟GA執(zhí)證TTT培訓講師
◆ 曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產管理教育訓練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產方式精髓
◆ 擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經驗,曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理咨詢經驗,對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
◆ 致力于生產管理的專業(yè)培訓與輔導傳播日式精益管理精髓,強調企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用
◆ 培訓過的代表性企業(yè)有:上海航天集團及下屬企業(yè)、河北鋼鐵集團及下屬企業(yè)、伊品集團及下屬生物工程、廣州白云集團、滬東中華造船、長城地產集團、東風汽車、廣州東芝、富士康精密等上百家企業(yè)
課程可以提供內訓


課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產及運營系統(tǒng)各級管理者


   注


課程名稱:精益生產

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:精益生產       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費