【課程內(nèi)容】：

第一部分：項目風險管理概述
項目管理流程中風險控制的基本要點
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個在復(fù)雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。
項目中的風險意識
項目經(jīng)理風險處理的差異性
風險的類型與描述
風險的重要屬性
風險管理的本質(zhì)是什么？

第二部分： 項目風險的識別

何時？如何？風險管理在項目管理方法論中的位置
風險識別的主要手段
項目中各階段的常見風險及應(yīng)對策略


團隊練習
練習1：**項目的初步規(guī)劃

在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于，深入的項目分析與風險識別。模塊一要完成的工作包括：

在充分考慮風險因素后項目初步的進度估算
偏差度在3分鐘之內(nèi)的里程碑設(shè)定
各小組向全體學(xué)員講解各自的規(guī)劃與分析，分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因

第三部分： 項目管理過程中的常見風險及其應(yīng)對
項目風險控制的基礎(chǔ)： 需求的確定
干系人管理過程及風險控制
技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
進度的合理性要素
成本預(yù)算的形成過程，以及成本風險的把握
團隊對項目規(guī)劃的影響
對“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握
項目風險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”

第二天上午：項目風險的分析與應(yīng)對

第四部分： 項目風險的定性及定量分析
基本曝光度分析（定性）方法的應(yīng)用
項目風險定量分析的理論與方法
決策樹
定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用

練習2： 形成項目風險清單
練習二將基于練習一的結(jié)果進行，各項目組將通過定性分析的方法，對風險清單中的風險進行分析，并形成一個有優(yōu)先級排序的完整風險清單。
這一練習的要點在于如何將項目中的風險概率及影響進行量化，以及如何在項目組中形成共識。

第五部分： 風險的應(yīng)對以及風險計劃的編制

風險應(yīng)對的手段與策略
預(yù)算儲備的形式與計算
應(yīng)對手段選擇的方法
風險的觸發(fā)機制

練習3： 風險的應(yīng)對計劃
練習三將基于練習二的結(jié)果進行，各項目組將針對項目清單中的前五項制定應(yīng)對計劃，并將這一計劃列入到項目的整體計劃中，形成項目最終的WBS及進度表，并向講師報告在充分考慮到項目的風險因素之后，項目在課堂執(zhí)行時所需耗費的時間（精確到分鐘）。
這一練習的基礎(chǔ)是學(xué)員已經(jīng)完成了該項目的工作分解及進度編排（在項目管理基礎(chǔ)課程中完成），所以要求學(xué)員對項目管理的基本方法論有一定的知識及應(yīng)用能力。

第六部分： 項目的監(jiān)督與控制

風險監(jiān)控的基本形式與手段
關(guān)于二級風險的把握
風險的再評估機制與流程

練習4： 課堂項目的實際操作
練習四將通過實踐項目操作的方式對前三個練習的工作加以驗證，各項目組在講師的指導(dǎo)下各自完成課堂項目的實際操作，由項目經(jīng)理對項目的過程進行監(jiān)控，以10分鐘為一個里程碑時間點，分別檢驗項目的完成情況，并靈活處理各種風險因素。
這一練習的要點在于如何根據(jù)項目計劃對項目進行實際把握，并對各種風險因素進行充分的控制，盡可能減少對項目目標的影響。

第七部分： 企業(yè)的項目風險控制機制
案例： 介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設(shè)的關(guān)鍵要素
企業(yè)層面的風險控制機制的建立
項目管理辦公室的角色與作用
組織架構(gòu)及責任
從組織的高度建立“風險意識”

收尾模塊： 溝通與討論