中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年9月28-29日 | 北京 2014年9月25-26日 |
| 北京 2014年9月25-26日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（4300元/兩天 *買(mǎi)一贈(zèng)一,不再打折”，單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)））
內(nèi)容提示
研發(fā)多項(xiàng)目管理課程，我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具
4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
5.掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7.掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具
課程詳情
二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的歷史
2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.四個(gè)基本概念：
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1)決策機(jī)制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規(guī)劃
4)技術(shù)管理
5)平臺(tái)規(guī)劃
6)資源計(jì)劃
7)管道管理
8)組合報(bào)告
5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
1)項(xiàng)目計(jì)劃
2)項(xiàng)目控制
3)度量分析
4)沖突處理機(jī)制
6.演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐
1.決策之中心1)研發(fā)戰(zhàn)略確定
◇研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
◇研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
◇樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2)研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定義
◇案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）
2.決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成
3)決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
3.決策之時(shí)機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)樣例
5.決策之流程
1)會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
3)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系
四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理1)預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)分
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
◇計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
◇測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同
◇團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
3)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
1)共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
2)平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
3)案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程介紹
4)案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
5)模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容
6)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7)技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8)技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
9)技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
10)模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
11)案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
12)案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹
3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1)支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2)路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
4)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
5)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告
1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理1)研發(fā)資源管理的三層級(jí)
◇資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
◇資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
◇中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
2)研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3)2個(gè)基礎(chǔ)工作：
◇員工任職資格體系構(gòu)建
◇員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)
4)單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
5)研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
6)資源管道載量分析與調(diào)整
◇管道載量線
◇項(xiàng)目整體進(jìn)度表
◇項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃
◇部門(mén)中長(zhǎng)資源計(jì)劃
◇案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
7)資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
1)多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
◇項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
◇組織能力基線控制圖
◇進(jìn)度監(jiān)控一覽表
◇資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
◇跨項(xiàng)目變更管理
◇跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
◇技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2)多項(xiàng)目組合報(bào)告
◇責(zé)任主體：PM、POP、PMO
◇案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告
六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
1.項(xiàng)目計(jì)劃1)WBS、OBS
2)計(jì)劃分層
◇里程碑計(jì)劃
◇項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
◇個(gè)人任務(wù)
3)情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）
2)常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）
3)度量管理過(guò)程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過(guò)程能力基線（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）
6)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）
7)度量分析工具
◇Rayleigh曲線、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖
3.沖突處理機(jī)制
4.項(xiàng)目控制
1)風(fēng)險(xiǎn)管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
4)工作日志
5)項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
6)配置管理的三權(quán)分立
7)項(xiàng)目審計(jì)
七、總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
董奎 老師
INCOSE會(huì)員
■專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。。
■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達(dá)軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導(dǎo)體。
■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱(chēng)：研發(fā)多項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：研發(fā)多項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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