中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2012年4月24日
課程費(fèi)用：1800元/人（含講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 感悟績效考核無效果的深層次原因；
2、 掌握績效管理國際通用的管理工具；
3、 操練績效考核表的制定方法；
4、 討論績效管理方案的設(shè)計原理；
5、 現(xiàn)場解答與會者疑難問題。



課程詳情
一、績效管理的淵源
1、績效管理的鼻祖
 泰羅制
 哈佛鼓掌法
2、通用電氣20年增長30倍的秘密
3、石油大王家庭的績效考核
4、親歷美日企業(yè)的績效管理
5、中國歷代考績失敗的根源和理念誤區(qū)

二、績效管理常犯的錯誤
1、一把手不參與
2、設(shè)計錯誤、無視正態(tài)曲線
3、天花板效應(yīng)與自拉自唱
4、HR好人主義、執(zhí)行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo)，脫離企業(yè)實(shí)際

三、績效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指標(biāo)
2、績效管理常用的六大管理工具
3、績效管理方案及常用工具的選擇要點(diǎn)

四、考核指標(biāo)的制定
1、年度績效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇
3、指標(biāo)制定的兩大法寶
 目標(biāo)分解法流程
 職責(zé)提煉法流程
4、績效考核表的設(shè)計要素

五、績效面談
1、績效面談與當(dāng)面簽字的必要性
2、績效面談視頻觀摩討論

六、績效管理案例研討
1、案例: 老總為什么從國外飛回公司救火？
2、案例:集團(tuán)公司績效考核為什么無效

七、課程回顧總結(jié)


講師簡介
   老師


課程對象
企業(yè)各級管理者


備    注

課程名稱：績效管理實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：績效管理實(shí)務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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