中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年12月06-07日 | 上海 2012年11月01-02日 |
深圳 2012年10月27-29日 |
課程費用:3200元/人(含培訓費、教材、中餐、茶點、合影等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
3、通過培訓,掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法
4、通過培訓,掌握如何建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
5、通過培訓,掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習,構筑學習型組織,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
課程詳情
前言
任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化
能力評價方法-任職資格的起源
NVQ基本概況
任職資格與職位管理的關系
一、什么是職位
1.職位分析與角色分析
1、 職位分析的方法與步驟
2、 職位職責的界面分析
3、 職位職責的準確定位
4、 典型職位分析舉例
案例分析:華為公司職位說明書
職位族/類
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3.職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
二、員工職業(yè)發(fā)展指導原則
1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義
3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計
案例分析:IBM公司職業(yè)發(fā)展通道
三、任職資格標準設計
1、 任職資格標準類型的國際比較
a.任職資格標準的美國、英國類型比較
b.任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質能力
c.能力標準的行為定義
d.任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法
2、專業(yè)能力標準與測評方法
a.專業(yè)能力模型設計
b.專業(yè)能力標準的設計方法:過程分析法
c.專業(yè)能力標準的設計原則:MECE
d.營銷類專業(yè)能力模型與標準設計
e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計
f.管理類專業(yè)能力模型與標準設計
g.行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
h.專業(yè)能力標準的測評原則——以貢獻為導向
i.專業(yè)能力測評的方法:STAR
j.專業(yè)能力測評的工具
案例分析:三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
a.素質定義——冰山模型
b.18種通用的素質
c.素質模型的建立方法
d.素質編碼與分析
案例:優(yōu)秀研發(fā)人員的素質表現(xiàn)
a.素質測評——行為事件訪談法(BEI)
b.能力測評的方法——結構化面試
案例分析:HW營銷人員素質模型
四、資格認證
a.初次認證與周期性認證
b.資格認證的基本步驟
c.如何簡便有效的進行資格認證
d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW任職資格體系優(yōu)化
五、任職資格體系的典型應用(結合案例)
1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
3.基于任職資格要求的培訓體系設計
4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
講師簡介
江源 老師
原華為集團全球人力資源專家
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級項目經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
美國國際集團(AIG)銷售經理
工作經歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程:
《基于素質的人才甄選技術培訓》
《崗位分析與評估培訓》
《美世國際職位評估系統(tǒng)培訓》
《MTP-中層管理者核心管理技能訓練》
《干部與人才管理培訓》
《任職資格標準體系建設及應用》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。
備 注
課程名稱:任職資格標準體系建設及應用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:任職資格標準體系建設及應用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |