中國培訓易(aokangtiyu.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年12月06-07日上海 2012年11月01-02日
深圳 2012年10月27-29日

課程費用:3200元/人(含培訓費、教材、中餐、茶點、合影等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
3、通過培訓,掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法
4、通過培訓,掌握如何建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
5、通過培訓,掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習,構筑學習型組織,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義



課程詳情

前言
任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化
能力評價方法-任職資格的起源
NVQ基本概況
任職資格與職位管理的關系
一、什么是職位
1.職位分析與角色分析
1、 職位分析的方法與步驟
2、 職位職責的界面分析
3、 職位職責的準確定位
4、 典型職位分析舉例
案例分析:華為公司職位說明書
職位族/類
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3.職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
二、員工職業(yè)發(fā)展指導原則
1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖
2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義
 3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
 4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計
案例分析:IBM公司職業(yè)發(fā)展通道
三、任職資格標準設計
 1、 任職資格標準類型的國際比較
  a.任職資格標準的美國、英國類型比較
  b.任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質能力
 c.能力標準的行為定義
 d.任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法
2、專業(yè)能力標準與測評方法
 a.專業(yè)能力模型設計
 b.專業(yè)能力標準的設計方法:過程分析法
 c.專業(yè)能力標準的設計原則:MECE
 d.營銷類專業(yè)能力模型與標準設計
 e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計
 f.管理類專業(yè)能力模型與標準設計
 g.行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
 h.專業(yè)能力標準的測評原則——以貢獻為導向
 i.專業(yè)能力測評的方法:STAR
 j.專業(yè)能力測評的工具
案例分析:三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
 a.素質定義——冰山模型
 b.18種通用的素質
 c.素質模型的建立方法
 d.素質編碼與分析
案例:優(yōu)秀研發(fā)人員的素質表現(xiàn)
 a.素質測評——行為事件訪談法(BEI)
 b.能力測評的方法——結構化面試
案例分析:HW營銷人員素質模型
四、資格認證
a.初次認證與周期性認證
b.資格認證的基本步驟
c.如何簡便有效的進行資格認證
d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW任職資格體系優(yōu)化
五、任職資格體系的典型應用(結合案例)
  1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
  2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
3.基于任職資格要求的培訓體系設計
4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計


講師簡介

  江源 老師
原華為集團全球人力資源專家
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團(Hay Group)高級項目經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
 美國國際集團(AIG)銷售經理
工作經歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程:
 《基于素質的人才甄選技術培訓》
 《崗位分析與評估培訓》
 《美世國際職位評估系統(tǒng)培訓》
 《MTP-中層管理者核心管理技能訓練》
 《干部與人才管理培訓》
 《任職資格標準體系建設及應用》
 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。


   注


課程名稱:任職資格標準體系建設及應用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:任職資格標準體系建設及應用       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費