中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2007年10月24-26日 (周三-周五） |
課程費(fèi)用：4200元/人（4200元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù).)）
課程詳情
采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。《采購(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。
【課程大綱】
一、 采購(gòu)系統(tǒng)和組織
1. 中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)
2. 采購(gòu)與上級(jí)同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
3. 采購(gòu)大流程的建立
4. 采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)
5. 專項(xiàng)材料控制手段
6. 采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例
二、 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
1. 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
2. 影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
3. 采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
4. 采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
5. 采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
三、 采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)
1. 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
2. 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
4. 四大評(píng)標(biāo)方法
5. 決標(biāo)與簽訂合同
6. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)
7. 招標(biāo)是是非非的各家各招
四、 采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
1. 采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
2. 采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧
3. 采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序
4. 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
5. 訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
五、 采購(gòu)成本控制技術(shù)
1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
2. 采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
3. 采購(gòu)成本分析技術(shù)
4. 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
5. 采購(gòu)單價(jià)控制
6. 案例：還能降多少？
六、 集中采購(gòu)技術(shù)
1. 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)
2. 作業(yè)流程分析
3. 集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案
4. 集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)
5. 案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂
七、 即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù)
1. 擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
2. 即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
3. 即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
5. 案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？
八、 幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)
1. 客戶交換采購(gòu)，
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)
3. 以租代買
4. 反向競(jìng)標(biāo)
5. 采購(gòu)代理
6. 數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
7. 套期保值
8. 匯率使用
9. 生命周期的使用
10各種合同的使用技巧
11案例：互相滲透
九、 供應(yīng)商交期管理技術(shù)
1. 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
2. 交期延誤的原因探討
3. 供應(yīng)商交期管制十大之道
十、 項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)
1. 項(xiàng)目采購(gòu)的三個(gè)類型
2. 項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間控制
3. 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
4. 如何找到優(yōu)勢(shì)
5. 項(xiàng)目與工程
6. 預(yù)算制定要點(diǎn)
十一、 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
1. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
3. 不合格處理原則
4. 退貨原則
5. 按批按階段抽驗(yàn)
6. 巡回輔導(dǎo)
十二、 采購(gòu)談判技術(shù)
1. 目標(biāo)優(yōu)化
2. 談判準(zhǔn)備
3. 談判流程
4. 復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧
5. 采購(gòu)談判策略
6. 案例：我到底要什么呢？
十三、采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
1. 預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
2. 采購(gòu)的道德
3. 審計(jì)與稽核流程
4. 案例：世界大公司的稽核
十四、壟斷與卡特爾處理技術(shù)
1. 打破壟斷
2. 如何識(shí)別卡特爾
3. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶
4. 案例：打破壟斷，努力十余載
十五、采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估技術(shù)
1. 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程
2. 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3. 評(píng)估的三大手段
十六、電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
1. 訂單電子化
2. 與供應(yīng)商EDI接口
3. DRP的供應(yīng)商終端
4. 案例：我要電子化嗎？
十七、采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
1. 采購(gòu)部門的責(zé)任
2. 采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約
3. 所購(gòu)貨物的所有權(quán)
4. 商業(yè)仲裁
采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用的7大案例
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
講師簡(jiǎn)介
王先生 老師
王先生
學(xué)歷:
北京科技大學(xué)博士. 過(guò)程控制
北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理；安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。
14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
擅長(zhǎng)采購(gòu)及質(zhì)量管理系列課程
服務(wù)客戶：惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員
備 注
課程名稱：專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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