中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2012年4月20-21日
課程費(fèi)用：9800元/人（（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理，小班教學(xué)（限30人））
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。



課程詳情
課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
☆企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；
☆對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?
☆盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃
……
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹，幫助企業(yè)重點(diǎn)解決明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向、企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方式等問題。

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會
（5）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?
（1）企業(yè)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）營銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）


講師簡介
  唐東方 老師
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方也因他對中國戰(zhàn)略理論的突出貢獻(xiàn)而被業(yè)界被稱為“中國波特”。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。


備    注

課程名稱：《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》高端培訓(xùn)課程

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》高端培訓(xùn)課程       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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