認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程背景：
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想

第一天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉
一、路標(biāo)決定目標(biāo)
1.知識(shí)、技能、態(tài)度
2.影響人生成長的因素分析
3.是誰給你薪水
4.人生的追求是什么
5.人生的兩種博弈思維
6.解決問題的兩種思維
7.影響工作全力以赴的四個(gè)問題
精典視頻分享： 《鷹的重生》

二、思路決定出路
1.人生的兩杯水—甜/苦
2.人生的兩個(gè)杯—空杯/滿杯
3.決定命運(yùn)的兩個(gè)理論
4.成功人士的三大特質(zhì)
5.成功的‘五定法則
6.人生思考題：假如你是老板
精典活動(dòng)分享： 《上帝與佛祖的故事》

三、平凡成就偉大
1.精品 毒品 次品 廢品
2.為何要成為優(yōu)秀的員工
3.工作定位法則
4.用“麻將精神”工作
5.四種工作心態(tài)
精典視頻分享： 《許三多的故事》

四、成功
1.沒有萬事俱備的時(shí)候
2.吃虧就是福
3.團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)，目標(biāo)明確
4.信心決定成就的高度
5.不要只為薪水而工作
6.只有雙贏你才能真贏
7.永遠(yuǎn)以最佳的工作狀態(tài)工作
8.勇于“不可能完成”的工作

五、影響職場競爭力的8大心態(tài)
1.尋找靠山且急于表現(xiàn)
2.得過且過
3.事不關(guān)己 高高掛起
4.沒有危機(jī)意識(shí)
5.機(jī)會(huì)來臨抹頭就跑
6.把沒思想show給你看
7.兼職兼到頭暈
8干耗不充電

六、成功者的共有觀念
1.學(xué)習(xí)的觀念
2.積極的觀念
3.付出的觀念
4.責(zé)任心的觀念
5.感恩的觀念
精典視頻分享： 《李嘉誠的故事》
感恩惜福-誰是你一輩子要感恩的人？
精典視頻分享： 《咱爸咱媽》

第二天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉
一、執(zhí)行力問題/現(xiàn)象
中國企業(yè)執(zhí)行力問題根源
1.歷史與民族素質(zhì)的根源
2．企業(yè)文化是老板文化
3．執(zhí)行力不強(qiáng)深層原因是文化
4．執(zhí)行力問題是一個(gè)系統(tǒng)問題
5．員工的核心能力影響執(zhí)行力
6．執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型
活動(dòng)體驗(yàn)： “你跟我做”游戲
中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析
每個(gè)管理者都必須回答這些問題
為什么管人的和被管的都很郁悶
中國企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見問題
精典案例分享： 《沖出亞瑪遜》
二、解決執(zhí)行問題的根源
什么是執(zhí)行力
活動(dòng)體驗(yàn)： “逐層執(zhí)行”游戲
執(zhí)行力的定義
執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力
戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者
精典案例討論： 《胡同迷宮》
執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中的錯(cuò)位
執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個(gè)方面
1.領(lǐng)導(dǎo) 2．組織 3．團(tuán)隊(duì)
4、個(gè)人 5、運(yùn)作機(jī)制
6、企業(yè)文化及理念
不同層次人員的執(zhí)行力
1.決策層
2．管理層
3．執(zhí)行層
中層執(zhí)行問題三大障礙
1.觀念障礙
2．機(jī)制障礙物
3．技能障礙
造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因
執(zhí)行力的四大要素
1.管理組織體系
2．管理制度體系
3．文化理念體系
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系
三、執(zhí)行力三大核心流程
1.戰(zhàn)略流程 —— 執(zhí)行流程的基石
2.人員流程 —— 執(zhí)行流程的核心
3.運(yùn)營流程 — —執(zhí)行流程的體現(xiàn)
精典案例分享： 《亮劍》
四、執(zhí)行三大核心原則
1.服從的原則
2.一個(gè)上級(jí)的原則
3.逐級(jí)的原則
精典案例分享： 《孫武斬愛妃》
五、執(zhí)行文化構(gòu)建
1.領(lǐng)導(dǎo)人常見的錯(cuò)誤行為
2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
3.中層主管的錯(cuò)誤觀念與行為
4.執(zhí)行力的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”

第三天：T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營『團(tuán)隊(duì)篇』卓越凝聚力修煉
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素
2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3.團(tuán)隊(duì)的類型
二、培育團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)
3.合作氣氛的營造
4.團(tuán)隊(duì)士氣的提升
活動(dòng)體驗(yàn)： 蘿卜游戲
三、彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)
1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式
活動(dòng)體驗(yàn)： 數(shù)字游戲
四、診斷團(tuán)隊(duì)角色
1.角色的測試
2.實(shí)干者概述
3.協(xié)調(diào)者概述
4.推進(jìn)者概述
5.創(chuàng)新者概述
6.信息者概述
7.監(jiān)督者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技術(shù)專家概述
活動(dòng)體驗(yàn)： 團(tuán)隊(duì)角色自我測試
五、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來源
2.制定目標(biāo)的黃金原則
3.制定目標(biāo)要避免陷阱
4.制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
5.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
6.建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
活動(dòng)體驗(yàn)： 進(jìn)化論游戲
六、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
2.影響人際關(guān)系的因素
3.建立有效的人際關(guān)系
活動(dòng)體驗(yàn)： 生存大挑戰(zhàn)（此游戲貫穿整個(gè)課程）
七、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義
2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3.培訓(xùn)下屬的有效步驟
活動(dòng)體驗(yàn)： 蠟燭游戲
八、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通
2.積極聆聽的要領(lǐng)
3.表達(dá)的技巧
4.反饋的技巧
活動(dòng)體驗(yàn)： 猜?lián)淇伺?
九、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1.激勵(lì)的循環(huán)圈
2.激勵(lì)的方式
3.各級(jí)人員的需求排序
4.四種人員的激勵(lì)方式