課程大綱ScopeandCoverage
第一單元 角色定位：卓越領導者
• 案例故事：一場不可思議的比賽！
→ 前線指揮官，還是“超級士兵”？
→ 我是誰？經(jīng)理人正確的角色定位？
• 是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量；
→ 夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
→ 常見的角色錯位和面臨的問題；
• 管理層次與管理技能；
→ 專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
• 優(yōu)秀經(jīng)理人的三個超越；
→ 我們到底是怎樣的管理者？
→ 如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置；
• 尋找你的經(jīng)理人層級；
→ “5級經(jīng)理人體系”及特點；
→ 如何邁向第5級經(jīng)理人；
• 卓越領導者 VS“四大核心職能”；
→ 團隊常見的核心病癥；
→ “全人思維模型”和“四大核心職能”；
→ 領導力與領導商數(shù)LQ。
第二單元 激發(fā)信任：領導力核心
• 互動游戲：你能信任他嗎？
• 視頻分享：弟兄們，打回去！
• 現(xiàn)場測試：你是否贏得尊重和信任？
• 如何營造一個互信合作的團隊氣氛；
→ 你是團隊氣氛和情緒的破壞者嗎？
→ 如何信任他人和贏得信任？
• 視頻分享：己所不欲，勿施于人；
• 頭腦風暴：你的信任速度和團隊信任速度；
→ 信任速度和成本的關系；
→ 你的可信度來自于哪里？
• 評估你的信任成果：“得”與“失”；
→ 合理評價你自己和你團隊的信任成果；
• 你將怎樣激發(fā)信任？
→ 高信任度領導者的行為。
第三單元 目標確定：領導力方向
• 案例故事：截然不同的結(jié)果；
• 崗位描述就是目標嗎？
→ 卓越領導者的團隊目標觀；
• 團隊目標來自哪里？
→ 目標與愿景如何保持一致；
→ 明確團隊目標的三大核心問題；
→ 團隊目標確定的常見失誤；
• 自我測試：看看我們的團隊！
→ 團隊成員對團隊目標的認同有多少？
• 案例分析：問題到底在哪里？
→ 制定團隊目標的SMART原則；
→ 設定關鍵評估指標KPI；
→ 如何避免目標陷阱；
• 實戰(zhàn)演練：正確回應與分析指導；
→ 三大核心問題分析表及研討；
• 團隊目標宣言：寫出您團隊的目標宣言。
第四單元 潛能釋放：團隊爆發(fā)力
• 視頻分享：天哪！地�。�
→ 原來他有如此驚人的潛能！
→ 卓越領導者的核心工作到底是什么？
• 對話 & 對話 & 對話
→ 三種領導力對話；
→ 領導力對話的五大特點；
• 領導力對話一：心聲對話
→ 心聲模型：什么是你的心聲？
→ 互動演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
→ 實戰(zhàn)應用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
→ 感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
• 領導力對話二：“績效對話”；
→ 績效管理全新思維模式；
→ 員工“主動性等級”分析；
→ 如何制定“雙贏績效協(xié)議”；
• 領導力對話三：“清除路障”；
→ 清除路障，你的第三種選擇；
→ 清除路障要留意的問題。
第五單元 團隊成長：執(zhí)行更到位
• 視頻分享：令人震撼的舞蹈；
→ 高績效團隊是怎樣“煉”成的？
• 團隊要素與團隊發(fā)展階段；
→ 團隊的5P要素；
→ 團隊發(fā)展的五個階段及特點；
• 乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
→ 有效識別下屬：諸葛“觀人七法”；
→ 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
→ 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
• 頭腦風暴：教會徒弟，餓死師傅？
• 視頻分享：誰想吃肉？
→ 如何真正了解下屬的需求；
• 下屬培育到底為哪般；
→ 培育部屬的三大核心內(nèi)容；
→ 培育下屬的三大途徑；
• 四種不同的團隊領導方法；
→ 四種不同領導方法的特點及工作重點；
• 頭腦風暴：你最欣賞誰？
→ 個人決策與團隊決策特點；
→ 團隊決策的影響因素與四種決策類型。
第六單元 障礙跨越：領導力提升
• 頭腦風暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
→ 成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術”、“器”、“魂”；
• 跨越領導力提升的“態(tài)度障礙”；
→ 成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
→ 態(tài)度與能力演變模型分析；
• 跨越領導力提升的“途經(jīng)障礙”；
→ 提升領導力的途徑分析：A-O-R 模型；
• 跨越領導力提升的“影響力障礙”；
→ 頭腦風暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
→ 領導力法則：“影響力法則”；
• 跨越領導力提升的“倍增性障礙”；
→ 領導力法則：“爆炸性倍增法則”應用；
• 跨越領導力提升的“境界障礙”；
→ 包容的智慧與吸引力法則；
→ 如何塑造人格魅力和感召力；
→ 讓更多的人追隨于你。