中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年5月12—13日

課程費用:3800元/人(每人3800元,同一單位報名三人以上9折優(yōu)惠.(含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排,費用自理。))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
學員經(jīng)過二天學習后能達到下列目標:
1、理解什么是六西格瑪。
2、理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)
本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪
之以事實和數(shù)據(jù)決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進過程一般步驟:定義-測量-分析-改善和控制,同時更重要地是能結合本公司實際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
6、結合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵,確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
7、結合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應起的作用。



課程詳情

地點時間】
深圳南山區(qū) 2012年5月12—13日 二天
北京海淀區(qū) 2012年常年開課 (20人以上便可開課) 二天
上海 2012年常年開課 (20人以上便可開課) 二天
武漢 2012年常年開課 (20人以上便可開課) 二天
(具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員)
2012年全國其它城市開課計劃:
第一季度:廈門 南昌 杭州 ? 成都
第二季度:西安 昆明 貴陽 長沙 沈陽

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法,其核心是消除一切浪費、追求完美(“零缺點”----作任何事情追求100萬次只有3.4次失誤)和持續(xù)改善業(yè)務過程 。它是以項目策劃和實施為主線,以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術為基礎,以科學的工作程序為模式,以滿足顧客需求為導向,以零缺陷和零浪費為追求,通過降低劣質成本和創(chuàng)造價值,以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和取得財務效益為宗旨的一種業(yè)務策略。

第 1 部分: 質量是永恒的競爭利器
1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告
1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
1.3 一切都是質量惹的禍!
1.4 質量的競爭是企業(yè)生死存之道
1.5 質量和顧客
1.6 質量和成本
1.7 追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理
1.8 全面質量管理與六西格瑪管理的關系
1.9 六西格瑪管理與 ISO9000 認證的關系
1.10 討論:你了解的顧客嗎?

第 2 部份: 永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
   2.1 六西格瑪管理的起源與背景
   2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
   2.3 留給當下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略
   2.4 三星的六西格瑪新革新運動---今天的全球電子消費品領導者。
   2.5 六西格瑪管理在中國的10年成就
   2.6 討論:本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第 3 部份: 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學
   3.1 六西格瑪質量是最完美的質量水準
   3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學
   3.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資
   3.4 六西格瑪管理涉及的三個領域
   3.5 六西格瑪管理關注的六個主題
   3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪?

第 4 部份: 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學原理---減肥、糾偏和降噪
   4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動
   4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標
   4.3 六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力  
   4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO  
   4.5 思考:你的過程能力多少西格瑪能力

第 5 部份: 六西格瑪與企業(yè)文化再造
   5.1 中國實施六西格瑪?shù)睦щy與問題
   5.2 量化管理文化的新碩果
   5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
   5.4 六西格瑪與通用電氣的質量文化
   5.5 折射新舊文化理念的三角形
   5.6 企業(yè)發(fā)展面對的“ 3C ”挑戰(zhàn)
   5.7 顧客驅動的發(fā)展哲學

第 6 部份: 通向管理珠峰的階梯
   6.1 推行定位和規(guī)劃
   6.2 六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責
   6.3 六西格瑪推行中的領導角色
   6.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
   6.5 制定你的工作流程
   6.6 始終靠項目制推動
   6.7 不斷提高追求卓越
   6.8 分享和獎勵
   6.9 討論:本公司應如何成功推行六西格瑪管理

第 7 部份: 財務底線和收益頂線
   7.1 專注于機會最大領域
   7.2 劣質成本和“隱藏工廠”
   7.3 不良成本的分類
   7.4 項目收益分類
   7.5 財務人員在精益六西格瑪推行中的角色
   7.6 本公司的“劣質冰山”主要在哪?

第 8 部份: 項目選擇
   8.1 項目選擇的思路和方法
   8.2 項目重要性和可行性評估與風險評估
   8.3 項目計劃書
   8.4 項目收益分類
   8.5 各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第 9 部份: 人員選擇
   9.1 識別精益六西格瑪項目五種人員
   9.2 培訓計劃
   9.3 資源需求
   9.4 利用SIPOC選擇相關方
   9.5 六西格瑪項目角色扮演。

第 10 部份: 六西格瑪改善模型------DMAIC
   10.1 什么是 DMAIC 模型
   10.2 D(Define) —— 界定
   10.3 M(Measure)—— 量測
   10.4 A(Analyze) —— 分析
   10.5 I (Improve) —— 改進
   10.6 C(Control) —— 控制
10.7六西格瑪改善項目案例分享

第 11 部份: 六西格瑪設計模型------DFSS
   11.1 什么是 DFSS 模型
   11.2 識別
   11.3 定義
   11.4 設計
   11.5 優(yōu)化
   11.6 驗證
11.7六西格瑪設計DFSS項目案例分享

1、質量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例
3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結與交流


講師簡介

  Dr.Daniel 老師
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事,全球頂級精益六西格專家,曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.(英語講課配中文助教)


課程對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.


   注


課程名稱:六西格瑪管理倡導王牌訓練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:六西格瑪管理倡導王牌訓練營       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費