中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識
教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
課程詳情
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過程管理
實(shí)戰(zhàn)案例講座
【會(huì)議時(shí)間】5月19-20日(共2天)
【會(huì)議地點(diǎn)】中國•重慶
【課程背景】
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程,通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析,告訴房地產(chǎn)企業(yè)董事長、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地開展工作,才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用,同時(shí)對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義,可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識,培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建與公關(guān)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì),讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務(wù)中,找到最核心的關(guān)鍵,做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者!
【課程收益】
讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識
教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
【課程大綱】
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解
2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用
3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
2、不同報(bào)建階段的具體分析
用地環(huán)節(jié)(含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究)
立項(xiàng)環(huán)節(jié)(投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究,水土保持等)
規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等)
工程建設(shè)環(huán)節(jié)(招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識)
銷售環(huán)節(jié)(開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理)
竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)(規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等)
3、開發(fā)主線——五大證照報(bào)建剖析(結(jié)合實(shí)際案例)
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證
用地規(guī)劃許可證辦理
快速辦理工程規(guī)劃許可證
施工許可證的辦理
預(yù)(銷)售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
臨水、正式用水的報(bào)建策略
臨電、正式用電的報(bào)建技巧
如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略
5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
按項(xiàng)目開發(fā)流程,由不同部門分階段報(bào)建模式
統(tǒng)一由一個(gè)部門對外報(bào)建模式
報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理(結(jié)合實(shí)際案例分析)
1、對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析
2、項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
3、國土問題(紅線交叉、土地抵押等)的解決
4、施工圖和方案差異大的處理
5、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
2、結(jié)合內(nèi)外部情況,掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
3、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2、報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性
4、報(bào)建人員的心理調(diào)節(jié)
5、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善
六、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)政策法規(guī)分析
1、國土法規(guī)
2、建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范
3、相關(guān)法律制度
4、銷售條例等
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取
2、報(bào)建工作的快速推進(jìn)
3、工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑
5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障
九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺
1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)(政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等)
2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)(銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等)
3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)(工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等)
4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)(廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等)
十、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析
1、國土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
2、規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
3、政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
4、建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈
十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1、企業(yè)人員的素質(zhì)(形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等)
2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3、“潤滑劑”的使用技巧
十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1、人脈資源的調(diào)動(dòng)
2、人脈資源的推薦
3、人脈資源的適度培養(yǎng)
十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)
1、危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具
十四、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷
1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源
2、公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障
十五、實(shí)操的體會(huì)
1、心如止水,攻心為上的策略
2、實(shí)事求是的態(tài)度
3、做人的理念
講師簡介
喬老師 老師
【專家介紹】房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士,研究生畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位。喬老師曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作,從事投資工作十多年來,經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入,公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機(jī)會(huì)性的前期投資和報(bào)建的合理操作,為企業(yè)達(dá)到事前控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)的角度來分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、建筑方案的安全合理性以及項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題;從管理的角度來組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問題,以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。擅長領(lǐng)域:房地產(chǎn)土地價(jià)值判斷、投資機(jī)會(huì)的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護(hù)、開發(fā)報(bào)建技巧運(yùn)用等。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理及開發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過程管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建與公共關(guān)系全過程管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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