課程簡(jiǎn)介
　　綠茵場(chǎng)上，皇馬和曼聯(lián)的風(fēng)云演繹告訴我們：沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，同樣如此！

　　某傳統(tǒng)零售業(yè)，做獨(dú)立B2C，重金聘請(qǐng)如下豪華團(tuán)隊(duì)：
　　IT系統(tǒng)的人來(lái)自京東；
　　市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)自凡客；
　　產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)自李寧；
　　物流來(lái)自優(yōu)蛋；
　　快遞來(lái)自紅孩子；
　　渠道合作來(lái)自走秀網(wǎng)；
　　再加上淘寶干將若干……
　　一個(gè)月不到，這支豪華的"夢(mèng)之隊(duì)"分崩離析，該企業(yè)回到電商原點(diǎn)！
　　一項(xiàng)偉大的事業(yè)，需要一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，否則那只是空想！

　　"一個(gè)中國(guó)人一條龍，三個(gè)中國(guó)人一條蟲(chóng)。一個(gè)日本人一條蟲(chóng)，三個(gè)日本人一條龍"。雖然刺耳，但我們今天也不得不面對(duì)這樣的尷尬：
　　85后、90后走向前臺(tái)，但稍不如意就拂袖而去；
　　中層干部中，業(yè)績(jī)突出者往往成為驕兵悍將，業(yè)績(jī)平平者常常得過(guò)且過(guò)。
　　高層核心，要么小富即安、不思進(jìn)取，要么各自為政、互不買賬！
　　企業(yè)文化是否足夠強(qiáng)大往往是解決這些問(wèn)題的對(duì)癥之藥。
　　只是我們?cè)鯓哟蛟靸?yōu)質(zhì)而強(qiáng)大的企業(yè)文化？我們聽(tīng)聽(tīng)前通用總裁，前全球第一CEO 杰克·韋爾奇先生的論述：

　　"一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心，過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知道的 多一些，這種老觀念已經(jīng)不合時(shí)宜了。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者是提出問(wèn)題、加以討論、然后解決它們。他們依賴的是互信而非控制，因此管理人要做的是真誠(chéng)坦率的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要成為部屬的教練而非牽絆者。"
　　"我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！"

　　【團(tuán)隊(duì)教練為什么有效】

　　由美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）和NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）共同認(rèn)證的《團(tuán)隊(duì)教練》課程是迄今為止是世界上最強(qiáng)、最系統(tǒng)和有效的商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練課程。目前也是包括NASA在內(nèi)在的世界33,270個(gè)組織正在使用的企業(yè)教練技術(shù)。
　　無(wú)數(shù)世界級(jí)企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)專家們通過(guò)本課程學(xué)習(xí)后，擁有了最卓越的教練水平。本課程豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估體系將給廣大的CEO、高管、經(jīng)理人等組織領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)大的力量和能量。

　　【團(tuán)隊(duì)教練的核心內(nèi)容】

　　本課程核心內(nèi)容包括：CEO高管教練、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教練、團(tuán)隊(duì)成果教練。其核心是幫助我們識(shí)人、用人、訓(xùn)練人，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。是團(tuán)隊(duì)騰飛必不可少的"翅膀"！
　　如果您的事業(yè)只需要您單槍匹馬就可以完成，此課程對(duì)您并不重要。如果您是一個(gè)有抱負(fù)完成一番事業(yè)的，這或許是您最佳的必修課之一！

模塊概述
　　模塊一、CEO高管教練

　　以人為本的教練型文化，是管理的大勢(shì)所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對(duì)教練文化的認(rèn)同和把握直接決定著團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
　　本模塊，重點(diǎn)在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠(yuǎn)的格局來(lái)武裝自己，建立新型的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提高解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會(huì)越來(lái)越忙，高管們的教練型領(lǐng)導(dǎo)能力將起到關(guān)鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來(lái)讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。

　　模塊二、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練（Business Team Coaching）

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，往往決定一個(gè)創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。通過(guò)一名助教和4～6名"經(jīng)理"（學(xué)員）模擬一個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行小規(guī)模的教練能力訓(xùn)練，重點(diǎn)提升的是團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，獨(dú)立思考能力，以及綜合解決問(wèn)題能力，培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能獨(dú)當(dāng)一面的人才。

　　模塊三、團(tuán)隊(duì)成果教練

　　成果，是企業(yè)的生命線。
　　本模塊，重在打造團(tuán)隊(duì)獲得直接成果的能力。團(tuán)隊(duì)的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

名人談團(tuán)隊(duì)
　　我認(rèn)為我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)產(chǎn),我就最珍惜這個(gè)。

　　--史玉柱（巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100％是我的；但我用十個(gè)人的時(shí)候，文明可以賺到拾個(gè)個(gè)億，可能我只有10％，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了。

　　--張近東（蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）

　　團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌，特別 是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度統(tǒng)一。

　　--寧高寧（中糧集團(tuán)掌舵人寧高寧）

　　一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。

　　-- 邁克爾·喬丹