HR 工作算是一份體面的工作，入門(mén)的門(mén)檻不算高，但是要想做精真的不容易，就像下圍棋一樣。很多做 HR的朋友，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H是被動(dòng)選擇的結(jié)果。很多HR不缺目標(biāo)，但是他們?nèi)鄙俪砷L(zhǎng)的路線圖，缺少按照既定路線圖調(diào)節(jié)自己發(fā)展節(jié)奏與發(fā)力方式的能力。所以很多機(jī)會(huì)與自己擦肩而過(guò)，然后憤憤然：我比這樣的HRD、VP專業(yè)多了。
HR工作僅僅是一份工作，而是一個(gè)職業(yè)。職業(yè)與工作的差異在：是否發(fā)自內(nèi)心的喜歡（樂(lè)業(yè)），是否愿意為此付出（敬業(yè)），是否在這個(gè)領(lǐng)域形成自己的職業(yè)素養(yǎng)（專業(yè)）。
如何找準(zhǔn)HR的職業(yè)定位？如何提高HR的地位？HR如何突破職業(yè)瓶頸？怎么樣快速升職加薪？成為很多HR煩惱的事。課程將圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)。“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不是得名師指點(diǎn)”，兩位老師將通過(guò)現(xiàn)實(shí)的案例和現(xiàn)身說(shuō)法，引領(lǐng)真正有潛質(zhì)的HR加速成長(zhǎng)。

課程提綱:
什么類型的人員適合從事人力資源管理工作?
人力資源管理者需要具備的基本特質(zhì)
人力資源管理者需要具備的基本技能
人力資源管理者需要具備的基本工作環(huán)境與條件
你是否適合從事人力資源管理工作測(cè)試
人力資源管理者的職業(yè)困惑與挑戰(zhàn)
目前人力資源管理者從業(yè)現(xiàn)狀
社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源管理者的影響
未來(lái)人力資源管理者面臨的機(jī)遇
未來(lái)人力資源管理者面臨的挑戰(zhàn)
什么樣的人力資源資源管理者具有職業(yè)生命力
人力資源管理者職業(yè)發(fā)展演變趨勢(shì)
什么是“π 型”人力資源管理者
“ π 型”人力資源管理者需要具備些什么素質(zhì)？
未來(lái)哪些類型人力資源管理者會(huì)職業(yè)常青?
如何應(yīng)對(duì)5種不同類型的人力資源管理上級(jí)
初入者的三種形態(tài)
5種類型不同的人力資源總監(jiān)定位
5種類型不同的人力資源總監(jiān)的對(duì)下屬的要求
5種類型不同的人力資源總監(jiān)應(yīng)對(duì)策略
人力資源管理者如何在組織中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與增值
人力資源管理者要培育自己稀缺的8項(xiàng)意識(shí)
人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的價(jià)值
人力資源管理者如何化解自己的不利局面
人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的自我增值
人力資源管理者的職業(yè)路線圖
人力資源管理者通常的職業(yè)路線圖
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)策略
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素
人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施
如何將自己的職業(yè)路線圖變成現(xiàn)實(shí)?
人力資源管理者如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃練習(xí)
你需要什么樣的職業(yè)教練?
8、講解+案例分享+研討