中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年9月13~14日上!2013年3月15~16日(星期五~星期六)
上!2012年5月18-19日

課程費(fèi)用:3200元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中真正意義;
2、明確通過(guò)勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法;
3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面,把握正確的改善方向;
4、 幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則,科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小;
5、 為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù);
6、 為貫徹勞動(dòng)法律法規(guī),進(jìn)行集體談判,訂立集體合同,為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)。



課程詳情

第一天 9:00~17:00
第一講:對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
什么是勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問(wèn)題:最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種?
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定
額管理?
第二講:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知   
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問(wèn)題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?
第三講:勞動(dòng)定額管理的方向與方法   
勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé) 第二天 9:00~17:00
勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
精細(xì)化定額管理的常用單位
勞動(dòng)定額的三種制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問(wèn)題:如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影
響?
如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率?
第四講:勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 
什么是保有定額工時(shí)
什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)
怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
怎樣計(jì)算工廠的綜合能率
如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞動(dòng)定額的最基本單位
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
問(wèn)題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向?
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向?


講師簡(jiǎn)介

  陳老師 老師
 工商管理碩士/制造管理專(zhuān)家
 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
 托馬斯企業(yè)管理首席講師
 MMC(制造管理中心)資深顧問(wèn)
在國(guó)際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年之久,歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。STEVEN CHAN精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理,曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專(zhuān)家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物),專(zhuān)門(mén)研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)。STEVEN CHAN尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員),對(duì)俱多外來(lái)先進(jìn)管理模式與理念,都有自己通過(guò)實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。
著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書(shū)籍;受到很多企業(yè)的熱捧與支持。主講《高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑》、《如何實(shí)現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車(chē)間/班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)價(jià)值流體系的構(gòu)建》等課題的實(shí)戰(zhàn)性在全國(guó)受到眾多學(xué)員的好評(píng)!授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)制造管理模式的前沿。采用開(kāi)朗、活躍、互動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)方式。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程對(duì)象

0


   注


課程名稱(chēng):構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)