全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越�？焖賻椭�企業(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

生產(chǎn)管理人員常常面臨的問題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒忙出結(jié)果！
批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！
機(jī)器故障，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心？

實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問題的解決
可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)，全面梳理。

第一講：管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
什么是管理？
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？
如何理解管理工作的實(shí)質(zhì)？
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)行為和職業(yè)能力

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
三重計(jì)劃
三重排查
平衡互動(dòng)
前推后拉
高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式使用方法
月度生產(chǎn)計(jì)劃為何形同虛設(shè)？
如何制定月度計(jì)劃和開展排查？
如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行排查？
如何推行日計(jì)劃及日排查？
如何進(jìn)行備料控制？
如何進(jìn)行清尾控制？
如何通過前推后拉快速出貨？
平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)滾動(dòng)排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
提升生產(chǎn)效率的方法
瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
異常的快速處理控制方法
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制

第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法？
【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)？
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】：品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具

第四講：成本控制能力
倉庫成本因素的管理控制方法
購，收，發(fā)，退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場(chǎng)管理控制
帳物核查控制
【案例】：倉庫管控實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場(chǎng)交接控制
工序核算控制

第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
訂單評(píng)審
三要素控制
班組會(huì)
稽核控制
現(xiàn)場(chǎng)看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】：各類控制工具及表單

第六講 溝通能力
溝通的基本方法
識(shí)別不同人的個(gè)性特點(diǎn)
傾聽的方法技巧
溝通中的情緒控制
工作沖突管理
會(huì)議組織方法
對(duì)上溝通
被動(dòng)溝通的人為什么難晉升？
讓上司做選擇題！
永遠(yuǎn)尊重上司！
如何與各種類型上司相處？
【討論】：
如何糾正上司的錯(cuò)誤？
如何取得上司信任和賞識(shí)？
平行溝通
如何打破生產(chǎn)部門和其他部門之間的墻？
如何推行橫向部門間的相互制約關(guān)系？
如何與不同類型的同事共事？
如何改善平行協(xié)作與溝通？
對(duì)下溝通方法
如何安排工作和下達(dá)指示？
如何正面引導(dǎo)而又把握表揚(yáng)的度？
批評(píng)指正的注意事項(xiàng)
如何和員工談心？

第七講：?jiǎn)T工管理能力
如何識(shí)別骨干員工？
如何帶好骨干員工？
如何發(fā)揮骨干員工的作用？
各種類型員工的管理
員工管理的參考模型
員工管理的基本原則
各種不同類型員工的管理
如何管理老資格員工
如何對(duì)付部門內(nèi)的幫派？
如何破解“法不責(zé)眾”？
如何管理刺頭員工？
如何管理90后員工？
如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工？

第八講：?jiǎn)T工激勵(lì)能力
物質(zhì)激勵(lì)方法
如何管理員工的關(guān)注點(diǎn)？
讓員工每天看到自己的收入
日計(jì)劃與日考核方法
【案例】：日清日結(jié)方法應(yīng)用實(shí)例
精神激勵(lì)方法
如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情？
感覺影響狀態(tài)！
關(guān)系造就行為！
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)？
激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)