一、采購管理的挑戰(zhàn)
1、從家庭采購和工業(yè)采購說起
2、采購的最重要三項作用-GPR模型
3、采購面臨的問題到底有哪些
4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)
5、基于7R的世界級采購
6、提升我們的采購職業(yè)能力

二、優(yōu)化采購運作流程

1、采購流程不合理的后果
2、采購管理的基本流程
3、各種采購流程的關鍵難點
4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采購流程優(yōu)化的關鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎建設
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程

三、采購管理常見問題的管理方法

1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產品的管理方法
2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category
3、家族式采購管理方法
4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
5、單點購買，還是A，B點購買
6、一次性購買如何管理

四、供應商評估、選擇和管理概述

1、供應商評估的重要性
2、供應商評估的時機
3、供應商評估模型
4、優(yōu)秀供應商的10C品質
5、供應商評估和選擇的準備
6、供應商評估的流程

五、供應商尋源、識別和篩選

1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內部因素，外部因素/PESTLE模型，產品因素
2、戰(zhàn)略的構成要素：
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應商關系
7、當前供應源和新供應源
8、業(yè)務分配
9、采購的產品的類型
10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源
11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商
12、篩選供應商的標準
13、如何設計供應商問卷表
14、如何做供應商的首次拜訪：

六、供應商審核

1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
4、如何進行供應商現(xiàn)場評估
案例分析

七、供應商選擇

1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應商
8、為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析

八、供應商管理

1、供應商績效管理模型
2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設計供應商績效管理體系
4、供應商分級管理體系
5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應商關系中的供應商感知模型
7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應商關系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
案例分析