中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2018年10月18–19日 | 上�！�2018年6月7–8日 |
| 上海 2016年7月30–31日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程詳情
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
培訓(xùn)收益：
1. 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
2. JIT原理與精益生產(chǎn)
3. 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
4. 交貨期的構(gòu)成及重要性
5. 交期管理五大實(shí)用技巧
6. TOC五大核心步驟
7. 學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)
課程背景：
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
• 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
• 供應(yīng)環(huán)境的變化
• 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
• 供應(yīng)鏈的主要特征
• 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
• 供應(yīng)鏈管理的基本特征
• 探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
• IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
• ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
• MRP系統(tǒng)的邏輯過程
• ERP 基本流程
• 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
• 供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?br />• 交期的構(gòu)成
• 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
• 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
• 交期不當(dāng)?shù)脑?br />• 供應(yīng)商責(zé)任
• 采購部責(zé)任
• 其他部門責(zé)任
• 溝通不良所致的原因
• 缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
• 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
• 瓶頸管理(TOC 約束理論)
• 降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
• 時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
• 杠桿采購
• 流程再造(BPR)
• 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
• 價(jià)值分析與價(jià)值工程
• 自制與外包
• 電子商務(wù)的應(yīng)用
第五部分：庫存管理的基本概念
• 什么是庫存
• 庫存的分類
• 保持庫存的理由
• 庫存的估價(jià)
• 庫存的盤點(diǎn)
• 庫存的成本
• 剩余及呆滯庫存的處理
• 庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
• 關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
• 全面庫存管理理念
第六部分：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
• 訂貨點(diǎn)法
• 四種庫存的補(bǔ)給策略
• 常見的庫存控制模型
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
• 從訂貨點(diǎn)法到MRP
• 傳統(tǒng)的安全庫存模型
• 安全庫存的影響因素
• 預(yù)測(cè)在庫存控制中的作用
• 基于需求不確定的安全庫存模型
• 設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
• 整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七部分：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
• 為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型
• 最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
• 如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型
• 眾多因素決定并影響安全庫存
• 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
• 最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
• 根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
講師簡(jiǎn)介
Izimi Liu 老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家
中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國(guó)際采購實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià)：
國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作很有幫助
在對(duì)外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
課程對(duì)象
采購、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管控、供應(yīng)鏈管理相關(guān)職能人士及企業(yè)財(cái)務(wù)，高層管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商交期管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商交期管理與庫存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||