案例一：跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦？
一、采購策略與規(guī)劃
1、供應(yīng)商市場分析技術(shù)
2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應(yīng)商
二、采購價格與成本
1、定價的類型及解析
2、供應(yīng)商成本類型
3、提煉看不見的成本
4、Incoterms
5、價格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設(shè)立和定位
2、談判步驟
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步的原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線
案例二：為什么我推薦的供應(yīng)商價格又低，質(zhì)量又好，可其他部門就是不同意？
四、 供應(yīng)商選擇與評估
1、供應(yīng)商考核標準
2、供應(yīng)商選擇與評估的步驟
3、供應(yīng)商評估的方法
4、供應(yīng)商KPI
5、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
案例三：換了新供應(yīng)商，為什么我比以前還忙？
三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供應(yīng)商的交期管理
3、不及時交貨的處理
4、運輸方式
5、預(yù)測技術(shù)
6、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
2、檢驗手段
3、不合格品控制與處理
4、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法（持續(xù)改進）
5、審核方法技巧
6、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
六、采購風(fēng)險識別和監(jiān)控技術(shù)
1、采購中的風(fēng)險
2、風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3、風(fēng)險評估地常用辦法
4、風(fēng)險管理的策略
5、采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執(zhí)行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔(dān)保
5、采購方自身的違約
案例四：辛苦一年，反而被投訴，真是想不通？
九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風(fēng)險
4、庫存降低的手段及風(fēng)險分析
5、安全庫存
6、供應(yīng)鏈庫存9大指標
十、 采購人員的職責(zé)和溝通
1、采購人員的職責(zé)
2、采購人員時間管理
3、采購人員項目管理
4、創(chuàng)意思維與問題解決
5、決策樹
6、職責(zé)清晰的6W1H原則
7、采購人員的溝通技巧