一 生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)技術篇
流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施 
從杜邦財務分析入手
——為什么我們的獲利能力在不斷下降
 標桿企業(yè)的精益運營之道
——杜邦、寶鋼等獲取超額利潤的運營奧秘
 流程工業(yè)的精益運營內(nèi)涵與模式
——精益在流程工業(yè)有什么不一樣的特點
 精益運營績效評估與實施
——平衡計分卡與精細化成本管控
精益需求預測與補充庫存管理
（降低成品與原料等庫存）
 精確的成品需求分析
—— 從歷史需求數(shù)據(jù)中準確把握未來需求規(guī)律
 確定補充庫存的精益策略
——如何設置安全庫存的方法與影響度評估
 計劃的調(diào)整與跟蹤
——如何監(jiān)控需求的變化并適時的調(diào)整計劃
技術與工藝創(chuàng)新管理
（提升收率與降低成本）
 技術創(chuàng)新實踐
——如何采用配方設計提升收率與降低成本
 工藝創(chuàng)新實踐
——如何采用回歸、DOE、RSM等方法優(yōu)化工藝提升收率
 最佳工藝控制實踐
——如何采用預控制圖等方法進行實時工藝控制
裝置與設備預測性維修管理
（提高效率與降低成本）
 關鍵裝置與設備隱患分析與評估
——如何對關鍵隱患進行識別與控制
 監(jiān)控關鍵零部件的狀態(tài)
——如何通過五感與運轉數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控
 識別關鍵零部件的故障規(guī)律
——如何通過歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)進行可靠性規(guī)律分析
 建立高效維修流程
——如何通過流程優(yōu)化提升維修效率
 備品備件計劃與庫存管理
——如何通過壽命預測進行精確的備品備件管控
成本收益與全員績效管理
（提高管理效率與效果）
 全員績效管理
——如何建立以成本收益為紐帶的績效管理體系
 單位時間成本核算方法
——如何使用簡單有效的成本核算方法實時監(jiān)控成本收益
 績效指標的跟蹤與控制
——如何識別隨機誤差從而建立正確的控制策略
 考核與激勵的策略
——如何建立以提升基層單元績效驅(qū)動力為核心的激勵策略

職業(yè)化塑造與管理能力提升篇


領導力提升訓練
領導者成功優(yōu)勢測評
 領導力瓶頸分析與情境模擬演練
 典型管理情境分析與領導力提升
 360度反饋領導力教練高級實踐
高績效團隊的建設與管理實戰(zhàn)
團隊角色類型分析與互動體驗
 團隊角色與領導風格的匹配
 團隊建設的發(fā)展階段
 團隊沖突處理與激勵
非財務人員的財務管理實踐
 財稅報表體系構建及財稅報表的解析
 企業(yè)獲利能力分析
 高效成本管理體系的構建
 構建追求投資回報的現(xiàn)金流管理體系
組織氣氛與員工敬業(yè)度提升
 組織氣氛測評
 營建積極的組織氣氛
 員工敬業(yè)度評價與分析
 員工敬業(yè)度提升與組織管理優(yōu)化