中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等);團隊套票一:5000元(2個參會名額)、團隊套票二:7000元(3個參會名額)、團隊套票三:9000元(4個參會名額);)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
★ 解讀現(xiàn)階段中國企業(yè)推行任職資格的關(guān)鍵意義;
★ 系統(tǒng)剖析任職資格體系的設(shè)計方案;
★ 深入講解任職資格體系的四大典型應(yīng)用 。
★ 任職資格與職業(yè)發(fā)展的基本關(guān)系
★ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——五級雙通道
★ “行為能力”標準設(shè)計要點
★ 管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標準的設(shè)計
★ 基于“能力差距”的培訓(xùn)體系設(shè)計
★ 基于“勝任能力”的薪酬體系設(shè)計
★ 基于“勝任力”的“人/崗”匹配
★ 基于任職資格的梯隊建設(shè)計劃
課程詳情
背景
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么員工勝任能力的不足,往往會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙?
為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然沒有改進?
為什么……?
☆ 案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 案例:一家大型國有企業(yè)所面臨的人才困境
☆ 問題討論:中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義?
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
☆ 案例:華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析:如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設(shè)計
1、 標準設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析:如何實現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標準設(shè)計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設(shè)計的難點
☆ 案例:區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設(shè)計的三種基本模式
☆ 演練:行為標準模擬設(shè)計
3、 管理類任職資格標準設(shè)計全景案例
☆ 案例:二家著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標準設(shè)計全景案例
☆ 演練:技術(shù)類員工任職資格標準模擬設(shè)計
☆ 案例:人力資源管理專業(yè)的任職資格標準設(shè)計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論:為什么一般都要先進行試認證?
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆ 案例:舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設(shè)計劃
☆ 案例:華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
3、基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計
時間 議程
2007年11月3日(周六)
8:30-9:00 聽課嘉賓簽到,領(lǐng)取會議資料
9:00-11:30 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
11:30-12:00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12:00-14:00 午宴
14:00-17:00 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
17:00-17:30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
2007年11月4日(周日)
9:00-11:30 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
11:30-12:00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12:00-14:00 午宴
14:00-15:30 主題課程演繹
主講嘉賓: 吳建國
15:30-17:00 聽課嘉賓問題匯總解答
17:00-18:00 與主講嘉賓近距離交流
講師簡介
吳建國 老師
《華為的世界》第一作者,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān),澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授
★ 任職資格思想和方法成功實踐案例:IBM 、通用電氣、通用汽車、聯(lián)合利華、寶潔、飛利浦、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中國石油、東軟集團、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團、李寧集團、三一重工、玉柴機器、中國移動、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國第一外運、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業(yè)、平安保險……
優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立任職資格體系,才能逐步形成企業(yè)人才“群體成長”的良性機制。---吳建國
課程對象
備 注
課程名稱:員工核心能力提升與企業(yè)職業(yè)化建設(shè)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:員工核心能力提升與企業(yè)職業(yè)化建設(shè) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |