培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。

課程大剛：

一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑

思路決定出路

二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念

績(jī)效定義

績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異

績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的

我們的績(jī)效管理建議

三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯

企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯

國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位

績(jī)效管理被忽視的作用

活動(dòng)：自我檢測(cè)

四、績(jī)效體系建立

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

 企業(yè)價(jià)值鏈分析

 為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好

 經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問題

2、績(jī)效考核工具介紹

 目標(biāo)管理 – MBO

 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – KPI

 平衡計(jì)分卡 – BSC

 中國(guó)式的考核工具 – C.O.S

 考核工具選用建議

3、指標(biāo)體系建立

 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹

 影視分享

 組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系

 基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立

財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）

市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）

指標(biāo)庫(kù)的建立

管理能力考核設(shè)計(jì)

 考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)

 指標(biāo)選擇的原則

4、目標(biāo)設(shè)定

 目標(biāo)管理系統(tǒng)

 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則

 原則如何落地

游戲：設(shè)定目標(biāo)

 目標(biāo)分解方式

案例分析：目標(biāo)如何制定合理

 目標(biāo)權(quán)重設(shè)定

 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法

5、績(jī)效考核過(guò)程

 績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立

 績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系

 績(jī)效考核周期

 考核人和考核方法

 績(jī)效考核注意點(diǎn)

6、績(jī)效面談

 績(jī)效面談目的

 績(jī)效面談準(zhǔn)備

 績(jī)效面談要點(diǎn)

 影視：如何進(jìn)行績(jī)效面談

 案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談

7、績(jī)效應(yīng)用

 績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用

 績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用

 績(jī)效同其他方面的應(yīng)用

8、績(jī)效改善

 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

 部門互評(píng)表