中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年11月24-25日 | 深圳 2012/06/10日 |
課程費用:2900元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵,找出切實可行的措施的方法;
2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 ,掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
3、樹立質(zhì)量第一的思想和團隊思想,開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進活動,不斷降低廢返損失,提高經(jīng)濟效益。
4、使你學(xué)會不用人、財、物的投資,就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益。
5、加強班組建設(shè)和團隊精神的建設(shè)
6、打破常規(guī),開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考,實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
課程詳情
專題演講、案例討論、互動問答、訓(xùn)練實操
第一講 班組長角色認知教育
班組角色與素質(zhì)
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3)班組長的角色認知和角色特征
4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
分組討論
班組長難當(dāng)嗎?怎樣的班組長才算是一個好的班組長?
班組長應(yīng)有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識
2)顧客意識
3)成本意識
4)問題意識
5)改進意識
6)團隊意識
7)時間管理技能
8)會議管理技能
第二講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理-班組長日常管理基本功
1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點?
案例
4)如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃?
案例
5)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準備工作
6)如何召開早會
演練
第三講 現(xiàn)場管理的法寶
1)5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底
5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費
清潔清掃找到異常的源頭
素養(yǎng)徹底解決異常和浪費
■案例分析
5S推行決竅-從根本排除現(xiàn)場浪費
整理推行重點與難點
整頓推行重點與難點
清潔推行重點與難點
清掃推行重點與難點
習(xí)慣與素養(yǎng)達成的體制關(guān)鍵
2)現(xiàn)場管理法寶---看板管理
看板內(nèi)容,達成效果如何
看板制作要求
看板如何制作
實例說明
3)現(xiàn)場管理法寶---目標管理與管理項目
一線主管忙茫盲的背后
目標管理的意義及目的
目標管理能力
企業(yè)中常見的管理項目
管理項目與目標的關(guān)系(目標管理檢查表)
第三講 質(zhì)量控制與問題解決方法-班組長過硬功夫
1) 質(zhì)量意識與品質(zhì)責(zé)任
2) 質(zhì)量控制流程策劃
3) 影響工序質(zhì)量的因素及其控制
4) 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
5) 質(zhì)量改進的八個步驟
6) 質(zhì)量問題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
7) 活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題,案例分享
第四講 如何教導(dǎo)激勵部屬-取代粗暴管理基本功
1)員工培訓(xùn)實施 (分組演練如何識別培訓(xùn)需求)
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點
●不同能力別OJT的要點
●OJT的實施及實施要點
3)如何管理員工
員工激勵
崗位責(zé)任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場培訓(xùn)法
多能工訓(xùn)練
胡蘿卜加大棒
對員工激勵的方法與技巧
對員工行為的懲罰方法及技巧
4)班組長的難題
案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
問題解答
講師簡介
涂高發(fā) 老師
注冊培訓(xùn)講師
國家注冊咨詢師
現(xiàn)場管理改善專家
中智管理科學(xué)研究所副所長
先后工作于臺企永晉集團、港企恒宇集團,先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、廠長、助理總經(jīng)理等職
涂老師善長于各類國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導(dǎo);精通各類現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗,從事咨詢行業(yè)近十年,熟通國際標準咨詢和培訓(xùn),并深入研究五常法(5S)、現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家,主講過的各類課程超過三百多次,培訓(xùn)學(xué)員近萬人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的部分企業(yè)有BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺州中捷股份、科利德股份、南玻集團、河南神馬集團、中日龍、溫州萬控集團、名揚服飾、士興建筑、尹戈爾電業(yè)、合豐橡膠、標誠眼鏡、威利電子,匯晨科技,星晨實業(yè), 宏正科技,良線路,惠亞集團,新天光電,唯冠集團,群達行模具,業(yè)勤化工,無錫鈦昇,無錫金信表面處理,蘇州添迪科技,寧波昇銳,名揚服飾,杰克鞋業(yè),輝煌塑膠,東青林金型,日升電業(yè),寶豪物業(yè),斯凱科斯,集力傘業(yè),怡高集團,鴻就紙業(yè)等等
涂老師將用多年的高層管理心得和多年的咨詢經(jīng)驗與你一起分享體系和現(xiàn)場管理技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的關(guān)系,深信涂老師生動幽默、靈活互動的授課方式一定能讓你在有限的時間內(nèi)獲取到最大限度的知識.
出版著作有《優(yōu)秀班組長之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長之生產(chǎn)管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》和《工廠規(guī)范化管理表單》
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長 、拉長、儲干等
備 注
課程名稱:優(yōu)秀班組長管理實務(wù)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:優(yōu)秀班組長管理實務(wù) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |