中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ж 了解造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙
Ж 借助“溝通頻道”的概念,隨時(shí)關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣
Ж 掌握有效的溝通模式和方法
Ж 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理
Ж 掌握與上下級(jí)溝通的有效方法
Ж 掌握跨部門溝通的有效方法
課程詳情
★ 安越咨詢☆ 溝通與人際關(guān)系
用您的個(gè)人影響力突破樊籬
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Communication-And-Relations.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2012年05月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
ж 電話:021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
我們認(rèn)為:
良好的溝通習(xí)慣,比溝通的技巧更重要;
溝通是需要成本的,溝通不良成本更高;
單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,改善溝通的目的是為了降低溝通成本;
增加對(duì)人際關(guān)系的投入,可以有效降低溝通成本;
“溝通頻道”可以幫助我們隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣,并有效改善;
……
【課程優(yōu)勢】
此課程——讓學(xué)員在快樂中領(lǐng)悟:
Ж “被他耍了!”——在開懷大笑后,幡然醒悟
Ж “你是老狼”——讓別人劍拔弩張的爭議,原來可以這樣輕松化解
Ж “頻道差異”——每天都困擾我們的問題,原來就這么簡單
Ж “快樂地領(lǐng)悟”——在一次次點(diǎn)頭微笑后,大徹大悟
【培訓(xùn)收益】
Ж 了解造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙
Ж 借助“溝通頻道”的概念,隨時(shí)關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣
Ж 掌握有效的溝通模式和方法
Ж 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理
Ж 掌握與上下級(jí)溝通的有效方法
Ж 掌握跨部門溝通的有效方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
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【課程大綱】
一、開場——破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
二、溝通的主要問題與障礙
Ж 內(nèi)容簡介:從問題著手,幫助學(xué)員了解溝通的基本概念和原理,并認(rèn)識(shí)到有效溝通的重要性
Ж 什么是溝通
Ж 對(duì)溝通的成本與效果
Ж 溝通中常見的問題與后果
Ж “頻道”差異——導(dǎo)致溝通障礙的本質(zhì)原因
Ж 進(jìn)行方式:講授、互動(dòng)游戲
三、改善溝通的契機(jī)——識(shí)別頻道差異
Ж 內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員了解頻道的一致性是有效溝通的前提,并學(xué)會(huì)識(shí)別頻道差異的警訊
Ж 頻道不一致的溝通一定是低效的
Ж 如何識(shí)別溝通頻道差異的信號(hào)
Ж 頻道差異的類型分析
Ж 導(dǎo)致溝通頻道差異的原因
Ж 進(jìn)行方式:講授、錄像教學(xué)、小組討論
四、溝通的五要素
Ж 內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員掌握溝通的五大要素,并學(xué)會(huì)使用有效的策略協(xié)調(diào)到和諧的頻道
Ж 簡單有效的表達(dá)
Ф 互動(dòng)游戲:傳畫游戲
Ф 表達(dá)練習(xí):向外行解釋專業(yè)名詞
Ж 傾聽——象對(duì)方一樣思考
Ж 提問——讓對(duì)方跟著你的思路走
Ф 互動(dòng)游戲:客人的假鈔
Ж 回應(yīng)——關(guān)注溝通中的情緒和情感
Ф 分組討論:老狼與狐貍
Ж 行動(dòng)!——用非常方式取得話語權(quán)
Ж 針對(duì)不同溝通問題的溝通策略
五、性格差異與人際關(guān)系
Ж 內(nèi)容簡介:幫助學(xué)員了解改善人際關(guān)系的基本原理。通過性格差異的分析,幫助學(xué)員更好地了解自己和他人,悅納自我和他人
Ж 什么是情商,情商與人際關(guān)系
Ж 周-哈里窗——如何了解自己
Ж 性格分析
Ж 如何與不同性格的人相處
Ж 性格差異與有效的團(tuán)隊(duì)溝通
Ж 進(jìn)行方式:講授、性格分析、小組討論
六、上下溝通的問題與對(duì)策
Ж 內(nèi)容簡介:針對(duì)管理中常見的上下溝通問題進(jìn)行研討
Ж 心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因
Ж 如何通過溝通建立信任關(guān)系
Ж 常見的上下溝通問題
Ж 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖
Ж 如何獲得上司的信任
Ж 如何有效輔導(dǎo)下屬
Ж 進(jìn)行方式:講授、分組討論、角色扮演
七、跨部門溝通
Ж 內(nèi)容簡介:針對(duì)業(yè)務(wù)中,各部門間信息傳遞與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行討論,尋找共識(shí)和解決方案
Ж 跨部門溝通環(huán)節(jié)與常見問題
Ф 互動(dòng)游戲:決勝全中國
Ж 造成跨部門溝通問題的本質(zhì)原因之一:立場和角度不同
Ж 換位思考與信息共享
Ж 造成跨部門溝通問題的本質(zhì)原因之二:專業(yè)領(lǐng)域差異,缺乏共同語言
Ж 部門間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與知識(shí)共享
八、Q&A
Ж 沒有練習(xí)就沒有有效的學(xué)習(xí)
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
——貝卡爾特
Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
——通用汽車
Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作,使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對(duì)性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
——霍尼韋爾
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
Ж 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
Ж EVA管理體系
Ж 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理
Ж 創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)
【報(bào)名方式】:
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
講師簡介
安越全職講師 老師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
課程對(duì)象
Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
備 注
課程名稱:★ 安越咨詢☆ 溝通與人際關(guān)系 5月 上海
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:★ 安越咨詢☆ 溝通與人際關(guān)系 5月 上海 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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