★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制
真實(shí)有效的全面預(yù)算，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年05月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：蘇州
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
在預(yù)算管理工作中，您是否遇到這樣的問題：
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　顛覆原本對預(yù)算的傳統(tǒng)理解，把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式
　　Ж　由表及里，理論與實(shí)際的充分結(jié)合
　　Ж　跳出數(shù)字看數(shù)字，掌握預(yù)算的方法與手段

　　以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

【培訓(xùn)對象】
　　Ж　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

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【課程大綱】

Ⅰ、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
　　Ж　什么是有效的控制？
　　Ж　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　Ф　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
　　　　Ф　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　Ж　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　Ж　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　Ж　全員參與的預(yù)算管理
　　Ж　案例分析：某納斯達(dá)克上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化

Ⅱ、怎樣編制預(yù)算
　　Ж　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　Ж　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　　　Ф　案例分析：某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過程
　　Ж　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　Ф　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　Ф　收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　Ф　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
　　Ж　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　　　Ф　案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
　　Ж　預(yù)算編制成果
　　Ж　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　Ф　靜態(tài)預(yù)算
　　　　Ф　彈性預(yù)算
　　　　Ф　滾動(dòng)預(yù)算
　　　　Ф　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　　　Ф　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

Ⅲ、預(yù)算編制的管理
　　Ж　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　Ж　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　Ж　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　Ж　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　Ж　編制過程中的常見問題分析
　　Ж　案例分析：天主教皇是如何選舉出來的

Ⅳ、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
　　Ж　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　Ж　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　Ж　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
Ж　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
　　Ж　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　Ж　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　Ж　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　Ж　案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

Ⅴ、預(yù)算的跟蹤
　　Ж　預(yù)算總結(jié)會(huì)議
　　Ж　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　Ф　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　Ф　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　Ж　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　Ж　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　Ж　預(yù)算的考核
　　Ж　案例分析：儀表板管理實(shí)踐

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟。
　　——重慶長安偉世通發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)有限公司 羅女士

　　Ж　一大一小。大的方面：樹立了正確的預(yù)算理念和預(yù)算價(jià)值體現(xiàn)。小的方面：提供了大量的案例，思路和預(yù)算的實(shí)用方法。收獲很大！
　　——上海天正信息科技有限公司 樓先生

　　Ж　通過此次預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，很多困擾的問題都得到了很好的解決，并通過這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝安越培訓(xùn)，感謝老師！
　　——陜西重型汽車有限公司　朱女士

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