中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年9月13–14日廣州 2014年6月14日
廣州 2013年12月14-15日

課程費(fèi)用:3500元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)研修班,旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO (財(cái)務(wù)總監(jiān))及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力,增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!



課程詳情

1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制

1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制

1.3 成本控制機(jī)制


2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

2.1 財(cái)務(wù)管理的目的

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 

2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例

2.5 趣味題:一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題


3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理

3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 

3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 

3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本

A、CSS成本控制體系的原理 

B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/p>C、建立公司成本控制環(huán)境


5、預(yù)算管理

5.1 預(yù)算的定義和作用 5.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.3 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)
5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 5.5 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算


講師簡(jiǎn)介

  林俊 老師
● 資歷:
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;
《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人;
《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;
● 專注領(lǐng)域:
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān))》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《全面營(yíng)銷成本管理》《全面采購(gòu)成本分析與控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(通用課程)》、《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》
● 部分客戶:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);
在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題;
在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施;
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理,董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者等


   注


課程名稱:財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)研修班

 


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課程名稱:財(cái)務(wù)管理與成本控制高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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