提升績(jī)效視野，縱觀企業(yè)全局，聚焦績(jī)效成果
鎖定人力資源能力，支撐競(jìng)爭(zhēng)策略，提升HR戰(zhàn)略地位
化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，全局眼光理解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
避免績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩張皮

第一單元 為什么需要績(jī)效地圖
老板為什么常常孤掌難鳴
剖析：識(shí)別老板與團(tuán)隊(duì)之間的斷層現(xiàn)象
研討：如何消除斷層
高層為什么常有踩空的感覺
剖析：企業(yè)“腎虛”本質(zhì)
研討：如何“強(qiáng)腎”健體
HR推動(dòng)績(jī)效考核為什么常覺得無力無奈
剖析：考核艱澀的成因
研討：績(jī)效考核運(yùn)行的前提條件

第二單元：怎么制作績(jī)效地圖
為什么談到優(yōu)勢(shì)，管理者覺得似有非有
分享：優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值
研討：只有老板清楚企業(yè)優(yōu)勢(shì)有什么后果
為什么談到競(jìng)爭(zhēng)力，管理者義正詞嚴(yán)卻與己無關(guān)
剖析：為何都知道競(jìng)爭(zhēng)力但卻不懂如何發(fā)力
研討：如何聚焦企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
都明白人力資源重要，為何卻不知道人力資源能力
分享：人力資源VS人力資源能力
學(xué)習(xí)：人力資源能力決定你的核心人力資源
了解B－3K模型
分享：制造型企業(yè)的績(jī)效地圖
分享：銷售型企業(yè)的績(jī)效地圖
分享：研發(fā)型企業(yè)的績(jī)效地圖
練習(xí)：制作績(jī)效地圖
掌握：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo)的操作方法
練習(xí)：構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典
掌握：將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)化成責(zé)任傳遞的工具的方法


第三單元 制定績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是懵的，不懵又能怎樣
分析：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核為什么是兩張皮
學(xué)習(xí)：經(jīng)營(yíng)預(yù)算的核定方法
分析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算的流量圖
研討：流量圖的缺口如何處理
為什么下達(dá)指標(biāo)總是一場(chǎng)博弈戰(zhàn)
分析：指標(biāo)下達(dá)時(shí)討價(jià)還價(jià)的真相
研討：如何讓指標(biāo)變?yōu)楹侠淼哪繕?biāo)
為什么部門經(jīng)理排斥計(jì)劃
分析：計(jì)劃VS變化如何銜接
研討：如何讓計(jì)劃成為行動(dòng)的牽引力
練習(xí)：填寫績(jī)效契約書
為什么績(jī)效考核時(shí)計(jì)劃訂立的目標(biāo)失靈
分析：計(jì)劃失控的原因
研討：如何追蹤計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)程
為什么績(jī)效考核出現(xiàn)手松手緊尺度不一的狀況
分享：指標(biāo)VS能力如何銜接
研討：績(jī)效等級(jí)如何劃分
為什么績(jī)效考核不給力
分析：激勵(lì)黑屏出現(xiàn)的時(shí)段
研討：消除黑屏從何入手

第四單元 績(jī)效考核沒有考出優(yōu)秀選手的原因
為什么績(jī)效考核被認(rèn)為是克扣工資
研討：績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核到底有哪些類型，怎么應(yīng)用
分享：績(jī)效考核的5種典型方法
練習(xí)：正態(tài)分布法的操作練習(xí)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)怎樣才能發(fā)揮作用
分享：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的類型
研討：不同領(lǐng)域的獎(jiǎng)金特征
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的技巧
分享：獎(jiǎng)金如何“一石三鳥”
研討：獎(jiǎng)金發(fā)放最high的形式