中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2007年12月08-09日

課程費(fèi)用:1200元/人(1200元/人/天,參加6天系列課程總費(fèi)用5610元,以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列:采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理



課程詳情

采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(兩天)
采購(gòu)合同管理、談判技巧篇:
第一模塊:采購(gòu)合同構(gòu)成
 詢盤\發(fā)盤\還盤\接受
 采購(gòu)合同的形成
 采購(gòu)合同的種類
 采購(gòu)合同的形式
 案例研討
第二模塊:采購(gòu)合同條款
 數(shù)量條款\價(jià)格條款\品質(zhì)條款\支付條款
 檢驗(yàn)條款\包裝條款\裝運(yùn)條款\保險(xiǎn)條款
 仲裁條款\不可抗力條款
第三模塊:采購(gòu)合同管理及違約處理
 采購(gòu)合同的監(jiān)控
 采購(gòu)合同的修改
 采購(gòu)的取消
 采購(gòu)合同的終止
 采購(gòu)合同的履行與檢查
 采購(gòu)違約的基本類型
 采購(gòu)違約的處理辦法
 采購(gòu)合同糾紛的解決和索賠
 案例研討
第四模塊:采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
 談判的階段
 談判前的準(zhǔn)備
 了解對(duì)手人和組織實(shí)力
 設(shè)定談判目標(biāo)
 制訂談判策略
談判后必須注意事項(xiàng)
第五模塊:采購(gòu)談判策略
 經(jīng)典策略—分蛋糕、滾動(dòng)圓木、逆反心理
 機(jī)智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金
 形象策略—墊高底價(jià)、逼到墻角、摘取櫻桃
 積極策略—引入競(jìng)爭(zhēng)、外交辭令、邏輯推理
第六模塊:采購(gòu)談判技巧
 傾聽(tīng)的技巧\察言觀色的技巧\表演技巧
 議題技巧\角色分配技巧\時(shí)間掌握技巧\報(bào)價(jià)技巧\提問(wèn)技巧\答復(fù)技巧\說(shuō)服技巧
第七模塊:談判實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
 回顧談判和評(píng)價(jià)
 成功的談判者 采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理篇:
第一部分、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的一致性
 公司總體戰(zhàn)略的框架
 企業(yè)戰(zhàn)略分
 設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略
 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的比較
 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的區(qū)別
 戰(zhàn)略采購(gòu)基本流程
第二部分、采購(gòu)戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
 總成本分析時(shí)需考慮的成本項(xiàng)目
 總成本降低構(gòu)成因素
 降低采購(gòu)成本的有效方法
 供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過(guò)程
 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估支持與質(zhì)量管理指標(biāo)
 案例分析:某手機(jī)廠商的供應(yīng)商質(zhì)量管理
 分組練習(xí):外包商表現(xiàn)考評(píng)與跟進(jìn)
第三部分、供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展
 供應(yīng)鏈管理的演變過(guò)程
 供應(yīng)鏈的核心
 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
 面向定制的市場(chǎng)需求
 面向產(chǎn)品族的大規(guī)模定制
第四部分、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)
 供應(yīng)鏈評(píng)估指標(biāo)的架構(gòu)
 資源評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容
 產(chǎn)出評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容
 柔性評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容
 信息評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容
 案例分析:Henkel與Eroski公司之間的雙贏合作
第五部分、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一體化
 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系
 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
 按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
 按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
 按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(JIT)和看板(KANBAN)的基本原理
 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析
 JIT采購(gòu)的常用策略
 JIT采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
第六部分、實(shí)戰(zhàn)演練


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
資深采購(gòu)專家、美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)中國(guó)首席教育顧問(wèn),著名的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者,資深管理咨詢顧問(wèn),采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家,F(xiàn)任美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(APS )培訓(xùn)項(xiàng)目中國(guó)首席教育顧問(wèn)。Conbel 管理咨詢公司中國(guó)首席代表,聯(lián)想控股高級(jí)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn),IT 應(yīng)用咨詢顧問(wèn),SAP(中國(guó))供應(yīng)鏈信息化高級(jí)咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員與企業(yè)多來(lái)自企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門,以及企業(yè)的中高級(jí)管理人員,行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國(guó)萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通連鎖商業(yè)企業(yè)(家樂(lè)福、超市發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)佳、國(guó)美)。王大勇 先生現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉锤呒?jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、上海大眾采購(gòu)管理顧問(wèn)等職。


課程對(duì)象

相關(guān)采購(gòu)人員等


   注


課程名稱:第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列:采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(兩天)

 


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課程名稱:第九期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列:采購(gòu)合同管理、談判技巧與采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(兩天)       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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