【第一天上午】
一、生產(chǎn)運營管理理念篇
1、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
3、生產(chǎn)運營管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質
二、生產(chǎn)運營管理邏輯篇
1、制造業(yè)計劃管理的特點
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結構分析
三、生產(chǎn)運營管理工具篇：生產(chǎn)計劃管理
1、什么是生產(chǎn)計劃管理
2、生產(chǎn)計劃管理的關鍵要素
（1）銷售部門的“T”管理
（2）采購部門的“T”管理
（3）庫管部門的“T”管理
（4）生產(chǎn)部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
（1）生產(chǎn)能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時管理例
4、排產(chǎn)計劃的編制方法
（1）設定生產(chǎn)運營的靈魂—節(jié)拍
（2）對生產(chǎn)周期的管理
（3）設定在制品定額
（4）對生產(chǎn)批量的管理
（5）管理生產(chǎn)投入的提前期
（6）制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
（7）均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
（8）均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
（9）國內著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例

【第二天上午】
四、生產(chǎn)運營管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫存是浪費
3、庫存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購的原則
6、采購的方式
（1）定量采購法
（2）定期采購法
7、物料的保管
（1）豐田的倉庫管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內搬運的原則
（2）工廠內搬運的方式
（3）工廠內常用的搬運方式
（4）降低搬運單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運營管理運營篇
1、生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計劃變更對應
3、生產(chǎn)計劃管理的指標
4、建立和完善計劃管理機制
5、生產(chǎn)運營管理具體案例