中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
佛山 2012年06月30日-07月01日佛山 2012年06月02-03日

課程費用:2800元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本;
2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對策
3、學會制定銷售運作計劃并使之落實產(chǎn)生實際效果
4、銷售預測不準的原因分析和改善對策的探討
5、交期延誤的原因分析和改善對策的探討
6、物料短缺的原因分析和改善對策的探討
7、雙贏的采購與供應商管理



課程詳情

資格證書費:高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學員。

課程背景:
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程特點:
由學員提出本企業(yè)實際存在的問題案例,老師進行案例分析、提出改善建議,學員在課程結(jié)束前制定出課后行動方案,回企業(yè)后落實執(zhí)行,讓培訓結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。

一、課程前期現(xiàn)場溝通
1、學員提出希望本次課程講哪些重點內(nèi)容
2、學員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實際存在的問題
二 、PMC和PMC的落地和執(zhí)行
PMC的概念:
PC和MC的定義
3、PMC,PC和MC人員的職責。
4、PMC經(jīng)理的職責與作用
5、PMC經(jīng)理的正確的觀念和心態(tài)
6、PMC人員的5大能力
7、PMC人員的溝通能力
8、PMC人員的情緒管理能力
9、PMC人員的解決沖突的能力
10、怎樣在企業(yè)內(nèi)建立PMC運作系統(tǒng)
11、PMC系統(tǒng)的運作和落地
12、學員提出本企業(yè)PMC運作存在的問題案例,老師分析點評

三、PMC與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和跨部門溝通
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4、跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
5、跨部門換位思考
6、沖突的解決方法和原則
7、銷售與生產(chǎn)運作流程圖
8、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
9、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
10、綜合性產(chǎn)銷計劃表
11、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
12、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
13、學員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題案例,老師分析點評

四、銷售與運作計劃/規(guī)劃 S&OP計劃(Sale and operation plan)
1、企業(yè)運作計劃指導綱領(lǐng):S&OP計劃2、S&OP計劃委員會
3、S&OP計劃制定流程:
4、S&OP會議決策資料舉例
5、基于S&OP的其他計劃舉例
6、計劃與訂單履行組織圖
7、計劃線與訂單線
8、訂單接收與履行流程
9、Oracle系統(tǒng)MRP邏輯
10、S&OP計劃與OE沖減示例
11、訂單排產(chǎn)的基本邏輯
12、計劃類型總結(jié)

五、銷售預測不準的原因以及對策分析
1、銷售預測的重要性
2、銷售預測的準確度分析
3、銷售預測制定方法方法和原則
4、銷售部門在銷售預測中所起的作用
5、PMC部門在銷售預測中所起的作用
6、其他各部門在銷售預測中所起的作用
7銷售預測不準確的原因探討
8銷售預測不準確的改善原則
9銷售預測不準確的改善對策
10銷售預測不準確的管制重點
11、老師服務(wù)過的企業(yè)銷售預測成功案例分享
12、學員提出本企業(yè)銷售預測的問題案例,老師分析點評

六、滾動式計劃及主生產(chǎn)計劃制定
1、怎樣建立/完善拉動計劃體系
2、拉動式生產(chǎn)中計劃的特點
3、拉動式生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
4、拉動式生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定
5、滾動式生產(chǎn)計劃的制訂與改訂
6、滾動式生產(chǎn)計劃合同評審表(完全計劃實施、有條件計劃實施、完全無法實施)
7、主生產(chǎn)計劃(MPS)
8、主生產(chǎn)計劃計算
9、生產(chǎn)能力計算的方法
10、主生產(chǎn)計劃的編制
11、學員提出自己企業(yè)的主生產(chǎn)計劃計劃編制問題案例,老師分析點評

七、交期延誤原因分析與對策制定
1、生產(chǎn)異常對策
2、PNC如何掌控生產(chǎn)異常狀況
3、生產(chǎn)進度異常原因應對對策表
4、交期延誤的改善對策
※銷售部門的改善對策(客戶訂單變更預防與快速解決應對措施)
※研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策(速度與模塊化問題)
※采購部門的改善對策(采購員交期與質(zhì)量問題預防與應對)
※生產(chǎn)部門的改善對策(設(shè)備質(zhì)量等生產(chǎn)異常預防應對對策)
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
交期作業(yè)及管制重點
績效評估分析指標產(chǎn)銷平衡利益最大化原則
10、學員提出自己企業(yè)的交期延誤問題案例,老師分析點評

八、 物料/半成品管理與MRP II
1、物料/半成品管理-----5R法則
2、物料/半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料//半成品管理執(zhí)行流程
4、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖
5、物料控制的精髓
6、閉環(huán)MRP
7、MRP II—更有效地管理制造企業(yè)的資源
8、營銷與MRP I
9、采購與MRP II
10、工程與MRP II
11、學員物料管理方面問題提問,老師解答

九、物料短缺的原因分析和改善對策
1、采購延期
2、材料計劃流程七步驟
3、安全存量,最高存量,最低存量。
4、種物料成本降低途徑和操作方法
5、存量管制四個核心
6、管制八功效
7、七種情況下存量管制訂購
8、安全存量三種設(shè)定方法:
安全存量四措施:
10、存量管制的五種方式,
11、物料采購 —— 跟進與進料控制
12、物料短缺八大原因和七種預防對策
13、學員提出自己企業(yè)物料短缺的問題案例,老師分析點評

十、采購與供應商管理
1、采購管理的瓶頸在哪里?
2、采購管理的三大方面
3、采購管理的六大目標
4、對采購人員的六大能力要求
5、供應商的控制方法
6、供應商供貨進度控制
7、準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
8、雙贏供應關(guān)系管理
9、與供應商建立新型伙伴關(guān)系
10、品質(zhì)和信任度提高
11、準時制采購供應商的特點
12、講師服務(wù)企業(yè)采購和供應商管理案例分享
13、學員提出自己企業(yè)采購與供應商管理的問題案例,老師分析點評

十一、訓后行動草案的制定
(一)受訓人/部門訓后行動草案的制定(在受訓結(jié)束前完成交主管審核,每個受訓人做1個)
1、解決的問題
2、目的和目標
3、采取的行動簡述
4、時間安排(各階段完成時間)
5、責任人、督導人、參與人員
行動方案草案樣板(上一期學員實際制作)
1、問題:提高交貨準時率
2、目標:增強公司信譽度,提高交貨準時率5%
3、行動:
1)每周與銷售檢討客戶的需求情況,統(tǒng)計準確率!恐芪褰y(tǒng)計
2)統(tǒng)計3個月以上各部門的問題點,整理出改善方案!3月1日至4月1日
3)每天統(tǒng)計上報各部門的工作完成情況,上報公司總經(jīng)理!刻煜掳嗲
4)培訓PMC人員的工作能力和素質(zhì),每月培訓一次!3月1日—6月30日
責任人:本人 督導人:總經(jīng)理 參與人:PMC全體、銷售經(jīng)理各生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源專員、ERP專員

(二)、行動詳細方案制定(課后一周交給直屬上司)
1、目的與目標
2、完成目標的方法
3、完成目標的重點、難點及解決措施
4、行動過程甘特圖,給每一行動開始、完成時間、責任人、督導人
5、評估的標準與部門
(三)、行動方案執(zhí)行的跟進、評估和考核(受訓后一周內(nèi)由上司審批)
1、執(zhí)行責任部門:受訓人所在部門
2、執(zhí)行跟進部門:HR部/顧問公司
3、執(zhí)行評估部門:受訓人部門的上級、主管/(HR部協(xié)助)
4、執(zhí)行被考核對象:受訓人、部門主管
5、執(zhí)行考核:受訓人主管,受訓人部門、主管以上的其它上級主管


講師簡介

  李慶遠 老師
畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士,曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職,李老師從事企業(yè)管理工作二十年,擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等,還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應用》等課程光盤,還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得,課程中采用不同上課形式:講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒,讓學員當場吸收實用經(jīng)驗,對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶有(包含但不限于):
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè):
五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產(chǎn)乘用車公司(中日合資)、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
電子、電腦、手機及配件企業(yè):
東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創(chuàng)寶達公司(美資)、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè):
格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明(中山)公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機關(guān):
信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計行業(yè):
深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦(星藝)有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè):
福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲(上海)業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè):
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司;
化工、冶金、行業(yè):
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強企業(yè)集團
服務(wù)行業(yè):
廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè):
佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運家具(東莞)公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾(廣州)不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè):
鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)廣東公司、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設(shè)備企業(yè)集團有限公司、福建天寶礦業(yè)集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源(蘇州)公司(日資)
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動行業(yè):
騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機場.港口.物流行業(yè):
上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

PMC部,銷售部,采購部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。


   注


課程名稱:(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費