中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年8月24-25日

課程費(fèi)用:3000元/人((含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心),差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 從心態(tài)面提升中階主管對(duì)其職位的認(rèn)知與認(rèn)同,提升其對(duì)管理職務(wù)的價(jià)值與貢獻(xiàn);2、 強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實(shí)于工作中;3、 提升中階主管對(duì)責(zé)任、職責(zé)、授權(quán)、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、規(guī)劃力的了解。



課程詳情

第一部信賴(lài)關(guān)系的形成
第1單元 態(tài)度與行為的啟發(fā)
第1節(jié) 需求不滿(mǎn)的對(duì)應(yīng)
兩則案例研討
第2節(jié) 態(tài)度的改變
第3節(jié) 改變態(tài)度的談話(huà)方法
第4節(jié) 增進(jìn)人際關(guān)系的要訣

第2單元 與人有關(guān)問(wèn)題的處理
第1節(jié) 與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
案例研討:老田與呂課長(zhǎng)
第2節(jié) 與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法的應(yīng)用
2.1與人有關(guān)問(wèn)題的處理表
案例研討:陳課長(zhǎng)與吳鳳

第3單元 溝通的確立
何謂溝通
如何有效溝通
2.1 上對(duì)下的溝通要領(lǐng)
2.2 下對(duì)上的溝通要領(lǐng)
2.3 平時(shí)的溝通要領(lǐng)


團(tuán)隊(duì)溝通游戲練習(xí)
第3節(jié) 會(huì)議型溝通

第4單元 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)檢核表
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的四種類(lèi)型
2.2 團(tuán)隊(duì)成熟度與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)(案例)

第二部實(shí)現(xiàn)良好管理
第5單元 管理的展開(kāi)
良好管理的實(shí)踐
草坪的經(jīng)營(yíng)
劉課長(zhǎng)的煩惱
如果您是劉課長(zhǎng),您該如何?

第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
2.1領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
2.2 改善與提高管理能力的行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  周天佑 老師
英國(guó)赫爾(Hull)大學(xué)碩士。
臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)講師、臺(tái)灣商業(yè)總會(huì)講師、臺(tái)灣中小企業(yè)協(xié)會(huì)講師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師、MTP認(rèn)證講師,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師,TA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能TTT認(rèn)證。
曾任慶堂集團(tuán)行政副總經(jīng)理、慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體總經(jīng)理,蔚理國(guó)際理財(cái)顧問(wèn)公司顧問(wèn),上海天亨弼商務(wù)咨詢(xún)公司總經(jīng)理,上海信凌可企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng),北京達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司執(zhí)行長(zhǎng)等職。
周老師于臺(tái)灣期間,任職企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)近三十年,經(jīng)歷橫跨領(lǐng)導(dǎo)、管理、人資、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃、集團(tuán)事業(yè)體整合等。并以工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)從事顧問(wèn)、咨詢(xún)工作多年,對(duì)于各行各業(yè)的培訓(xùn)工作與實(shí)體經(jīng)營(yíng)有深入的研究。
九年前周老師即進(jìn)入大陸從事企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的發(fā)展方向,有深度之研究與參與。周老師多年的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)各層級(jí)人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之需求,其培訓(xùn)課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,并結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,普遍受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

授課經(jīng)歷:松下電器(中國(guó))有限公司、SMC(中國(guó))有限公司、惠而浦家電、上海廣達(dá)電子、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、廈門(mén)金旅客車(chē)、上海申龍客車(chē)、蘇州阿特斯光伏、天津南玻集團(tuán)等上百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干


   注


課程名稱(chēng):MTP———領(lǐng)導(dǎo)之匙———從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):MTP———領(lǐng)導(dǎo)之匙———從管理走向領(lǐng)導(dǎo)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

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姓名

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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