中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2012年06月14-15日

課程費(fèi)用:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀(guān)地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情

★ 安越咨詢(xún)☆ 成本分析與控制
拓寬成本控制思路,強(qiáng)化成本分析意識(shí)
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】:2012年06月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:廣州
【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
  在工作中,您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形:
老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告, 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
說(shuō)起降成本,別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓他們能重視呢?
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響, 成本超支了, 才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn),能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m?

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
Ж 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),跳出數(shù)字看數(shù)字。
Ж 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。
Ж 深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深對(duì)成本管理的意識(shí)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題?
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制

【培訓(xùn)收益】
Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀(guān)地分析并控制成本
Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
Ж 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】
  Ж 會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
  Ж 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

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【課程大綱】

Ⅰ、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  Ж 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
  Ж 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
    Ф 成本領(lǐng)先——流程卓越
    Ф 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    Ф 目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上
  Ж 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
  Ж 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  Ж 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
    Ф 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    Ф 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
      *  不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
      *  什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
    Ф 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
    Ф 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
  Ж 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
    Ф 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
    Ф 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
  Ж 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
    Ф 3A核算模型
      *  模型分解和成本控制意義
      *  具體案例——如何使用3A模型
    Ф 標(biāo)準(zhǔn)成本法
      *  標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
      *  標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
  Ж 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
    Ф 以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
    Ф 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    Ф 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  Ж 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
    Ф 作業(yè)成本法模型及思路
    Ф 過(guò)程管理的重要性
    Ф 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

Ⅳ、通過(guò)成本分析有效控制成本
  Ж 保本點(diǎn)分析
    Ф 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
    Ф 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
    Ф 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
    Ф 系列案例分析
  Ж 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
    Ф 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
    Ф 因素敏感性分析
    Ф 單因素及多因素變化的案例分析
  Ж 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
    Ф 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
    Ф 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
    Ф 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
    Ф 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
    Ф 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

Ⅴ、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!

【客戶(hù)反饋】
  Ж 通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的,改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解,透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),為了經(jīng)營(yíng)管理而分析。
 。瓭嵍ㄡt(yī)療器械(蘇州)有限公司 董女士

  Ж 學(xué)習(xí)了ABC法,清晰了ABC法成本分析中的運(yùn)用,成本會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況,全面了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,讓財(cái)務(wù)的分析對(duì)公司有所幫助,也對(duì)自己在以后的分析工作中有了很大的幫助,擴(kuò)展了自己的思路。
 。瓥|風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 夏女士

  Ж 很好,是以往年度培訓(xùn)中最好的。
  --佛山世亞精密金屬有限公司滁州工廠(chǎng) 張女士

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 全面質(zhì)量成本管理
  Ж 采購(gòu)成本控制
  Ж 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

【報(bào)名方式】:
  ж 總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
  ж 傳 真: *8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線(xiàn)報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  安越全職講師 老師
安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!


課程對(duì)象

Ж 會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
  Ж 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱(chēng):★ 安越咨詢(xún)☆ 成本分析與控制 6月 廣州

 


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課程名稱(chēng):★ 安越咨詢(xún)☆ 成本分析與控制 6月 廣州       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)