中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年12月29-30 | 上海 2014年11月27-28 |
| 上�！�2014年10月28-29 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。
本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過(guò)程案例，為上述問(wèn)題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車(chē)間的能力。是一門(mén)具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。
課程詳情
大綱：
第一部分：生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化與改善
1 現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī)
2 布局（layout）改善的基本原則
3 生產(chǎn)線的精益布局及案例
4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
6 現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查
7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程
第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
1 如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2 案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦？
3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4 如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5 單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
6 單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
7 單元生產(chǎn)的不同類(lèi)型與實(shí)際布局
8 單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第三部分：車(chē)間人員的管理
1 案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2 班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3 案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
4 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5 如何培養(yǎng)下屬
6 激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7 表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9 有效溝通的知識(shí)與技巧
10 如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
11 關(guān)愛(ài)部屬的技巧
12 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn)
1 現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求
2 目視管理的具體內(nèi)容
3 工廠目視管理的實(shí)施方法
4 目視管理的檢查要項(xiàng)
5 案例：XX公司目視管理的檢查
6 5S的含義及作用
7 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
8 實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
9 案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示
10 細(xì)節(jié)決定成敗
第五部分：生產(chǎn)車(chē)間日常管理
1 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2 生產(chǎn)線的平衡
3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標(biāo)
4 生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)
5 平衡改善的實(shí)施步驟
6 案例：某來(lái)料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善
7 快速換線的實(shí)戰(zhàn)技巧
8 換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路
9 案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善
第六部分：生產(chǎn)車(chē)間的浪費(fèi)及成本的管理
1 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
2 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
3 如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料
4 如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作
5 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
7 車(chē)間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）
8 如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例
9 如何防止員工虛報(bào)加班
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象:廠長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)及有待提升的員工
備 注
課程名稱(chēng)：如何正確的做生產(chǎn)管理
| 咨詢(xún)電話：18588851172 QQ： 59870764 |
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：如何正確的做生產(chǎn)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||