中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007-11-16 |
課程費用：2400元/人（含資料費、餐費、專家演講費）
培訓(xùn)目標(biāo)
請見課程內(nèi)容
課程詳情
為什么花2天時間學(xué)習(xí)是值得的？
如果您不參加本次培訓(xùn)，您為老板節(jié)省了2400元！
如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)，您可以為企業(yè)降低5%以上的物流成本，降低5%以上的庫存，您為老板節(jié)省數(shù)十萬甚至上百萬元��！
案例介紹：
◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時間和服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預(yù)測方法及滾動預(yù)測（RSF）
◆庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲運成本
§庫存點設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫存計劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
案例：KLF公司庫存點設(shè)置、HP分析
◆供應(yīng)計劃與管理
§分銷資源計劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系（APP/MPS）;
案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
◆倉儲管理
§倉儲作業(yè)流程
收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
案例：Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲管理與庫存計劃的關(guān)系
◆運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態(tài)平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
◆采購計劃與管理
§采購流程
§供應(yīng)商分類
案例：日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么？
§運輸包裝對供應(yīng)鏈管理的影響
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo)
§KPI（主要績效指標(biāo)）的設(shè)置
§庫存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo)
案例：原Nabisco中國
報名詳情:
培訓(xùn)費2400元(含資料費、餐費、專家演講費)；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
講師簡介
Anthony.Hu 老師
曾任愛芬食品公司（Mars? China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco
（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位，在外資企業(yè)
的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗，并有過海外工作的經(jīng)歷。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運資
金的管理方面，胡先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、
Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項目，以
及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等
國企和民營企業(yè)的管理咨詢項目。
服務(wù)過的企業(yè)有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達集團、中國鋁業(yè)、中國免稅集團知名企業(yè)。Anthony擅長的課程有：《一體化的供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)物流管理》、《物流企業(yè)管理》、《庫存管理》、《倉儲管理》、《采購管理》、《供應(yīng)計劃》、《需求管理》、《應(yīng)收帳款管理》、《營運資金管理》等。
課程對象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃主管，采購經(jīng)理、運作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運輸主管
備 注
課程名稱：制造業(yè)物流管理的最佳實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)物流管理的最佳實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||