中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2007-11-16 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
售主管等
特別增值服務(wù)：
凡廠長或副總親自來參加者，只要提前預(yù)約，將免費(fèi)獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。（專家差旅由被
指導(dǎo)廠家報(bào)銷）
課程背景:
在物流配銷方面，我們經(jīng)常：
▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單；
▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨，致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì)；
▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫存某些產(chǎn)品壓了太多的庫存，影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流；
如何管理供應(yīng)鏈，才能使在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫存。
在沒有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下；
在沒有增加你的運(yùn)輸成本的前提下；
在沒有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下；
我們?nèi)绾巫龅秸_的時(shí)間，正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫存，從而在2～6個(gè)月內(nèi)
降低庫存20～50％，增加銷售10～30％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
課程大綱:
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應(yīng)；
§MAX－MIN下單模式和庫存管理；
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
§中心倉庫概念和相關(guān)分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效指標(biāo)
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
§如何透過DBM進(jìn)行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
§經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。
§構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。
§構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。
§構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)2880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加）
講師簡介
辛玉軍 老師
辛玉軍：北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家，Celemi認(rèn)證講師。擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，TOC項(xiàng)目管理體系，運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和
預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶：
煙臺(tái)海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計(jì)劃主管、銷
備 注
課程名稱：TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||