中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2007年12月8-9日

課程費(fèi)用:2200元/人(2200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、證書、獎(jiǎng)品、稅費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí),使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實(shí)際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實(shí)戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。



課程詳情

[課程背景]
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究與總結(jié),以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來,精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,并逐漸為國人所知。只的因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”“零庫存生產(chǎn)方式”“NPS生產(chǎn)方式”“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的,或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外,也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因。

經(jīng)過調(diào)研與籌備,華安企管網(wǎng)/華耐公司正式向大家推出系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實(shí)戰(zhàn)技法講授:

[課程綱要]

1. 豐田公司發(fā)展簡介
 豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展
 互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”
 引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題
2. 固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解
 傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響
 管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合
 好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式
 傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比,從中找出差異
 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的生產(chǎn)問題
 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來的管理問題
3. 關(guān)于企業(yè)利潤的幾種思考方式
 勞動(dòng)改善與勞動(dòng)強(qiáng)化的差異與利弊分析
 效率的認(rèn)識之效率與效果
 真效率與假效率
 傢動(dòng)率與可動(dòng)率
 發(fā)牌案例2“紙牌二次加工案例”
4. 庫存的浪費(fèi)重點(diǎn)點(diǎn)評
 庫存的十一個(gè)理由
 多批少量、產(chǎn)品生命周期變短的現(xiàn)狀
5. 流線化生產(chǎn)簡介
 三洋公司精益生產(chǎn)改善案VCD
 互動(dòng)案例2“SNE公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目”
 了解基本的精益生產(chǎn)推行步驟
 了解精益生產(chǎn)基本框架與工作范圍
6. 精益生產(chǎn)第一步:說服高層,獲得支持
7. 精益生產(chǎn)第二步:造勢與培訓(xùn)中堅(jiān)人員
8. 精益生產(chǎn)第三步:設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)推行目標(biāo)、計(jì)劃
 擬定項(xiàng)目計(jì)劃書
 IE掃盲
 精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)與研究
9. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的實(shí)戰(zhàn)操作技法
 項(xiàng)目管理一般原理講解
 項(xiàng)目管理一般基本步驟
 一般企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的策略錯(cuò)誤
 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理切入重點(diǎn)與難點(diǎn)
 項(xiàng)目推行的著眼點(diǎn)與著手處
10. 精益生產(chǎn)第四步:組建團(tuán)隊(duì)
 講師團(tuán)組建與講義編寫(知識管理)
 項(xiàng)目團(tuán)組建與職責(zé)劃分
 事務(wù)局運(yùn)作與一般性活動(dòng)
11. 精益生產(chǎn)第五步:試點(diǎn)切入
 試點(diǎn)線選擇與切入
 導(dǎo)入小型項(xiàng)目管理流程
 IE人員參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的角色
 試點(diǎn)線現(xiàn)狀把握階段
 新生產(chǎn)模式成形階段
12. 流線化生的實(shí)施
 流線化生的特點(diǎn)與八個(gè)條件
 多能工的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)問題與技法
 流線化生產(chǎn)線的建立十一個(gè)步驟
 流線化生產(chǎn)的要點(diǎn)
 設(shè)備布置的原則
 彈性生產(chǎn)線布置實(shí)戰(zhàn)技法
 標(biāo)準(zhǔn)化階段
 成果推廣階段
13. 精益生產(chǎn)方式推行的推展與管控
 多個(gè)子項(xiàng)目推動(dòng)的管理與控制
 良性競爭的導(dǎo)入與知識管理
 成果評估重點(diǎn)與無形成果管理
14. 精益生產(chǎn)方式推行過程中的考核
與實(shí)戰(zhàn)操作
 員工績效考核制度的配套
 績效考核制度的不配套的副作用與阻力
 團(tuán)體效率的優(yōu)勝劣汰控制
 團(tuán)隊(duì)互助意識的引導(dǎo)
15. 精益生產(chǎn)中的安定化管理
15.1 人員的安定化管理
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)作業(yè)的管理
 多能工的管理與培養(yǎng)
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素
15.2 設(shè)備的安定化管理
 可動(dòng)率與稼動(dòng)率
 幾種設(shè)備導(dǎo)致的生產(chǎn)損失
 錯(cuò)誤的維修觀念
 設(shè)備故障的類別
 設(shè)備保全的五個(gè)階段
 全員保全的推行
15.3 品質(zhì)安定化管理
 三種不良
 品質(zhì)三原則
15.4 物量安定化管理
 最佳批量與生產(chǎn)線切換
 生產(chǎn)切換的一般形態(tài)
 快速切換的幾個(gè)階段
 快速切換的準(zhǔn)則
15.5 管理安定化管理
 燈籠管理系統(tǒng)
 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料備送系統(tǒng)
 物流的“三定管理”
 店面管理方式
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP
 生產(chǎn)管理看板
 現(xiàn)場照妖鏡指示燈、報(bào)警器
16. 精益生產(chǎn)初級部分推行簡介
17. 精益生產(chǎn)中各級管理人的角色的轉(zhuǎn)變
18. 精益生產(chǎn)是永無止境的

[授課方式]
 實(shí)行案例教學(xué)方式,通過簡單、易懂的案例與互動(dòng)游戲
 大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺灣公司改善VCD
 其它公司歷史案例評點(diǎn),與模擬決策參與
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識,及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。精益生產(chǎn)除專業(yè)理論與技法外,許多功夫在精益之外。華安企管網(wǎng)/華耐公司特騁請有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家,通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。


講師簡介

  MR. Liu 老師
華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓 主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入 劉文劍
MR. Liu精益生產(chǎn)專家,曾師從臺灣巨大集團(tuán)捷安特中國蔡老師,任公司管理監(jiān)督部(董事長辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長,且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
劉老師致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有:捷安特中國、隴億車料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數(shù)十家大中型企業(yè)。


課程對象

1、IE推行專員、工程師;
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師;
3、對IE有較全面了解,并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友;
4、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友;
5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入(第8期課程)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入(第8期課程)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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