調(diào)控形勢(shì)下的房地產(chǎn)成本管理思路與理念》
實(shí)戰(zhàn)案例講座
【會(huì)議時(shí)間】7月14-15日（共2天）
【會(huì)議地點(diǎn)】中國(guó)•深圳
【課程背景】
在調(diào)控形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)的股票和盈利能力為何持續(xù)提高？
 “利潤(rùn)＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。
 當(dāng)企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待時(shí)，那么成本管理就不僅是成本部門的事情，更不僅僅是工程部門的事情，它應(yīng)該是一個(gè)全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系。
 萬科為什么提出“均好中加速”，其背后的成本邏輯是什么？
 中海為什么持續(xù)將目標(biāo)成本的確定點(diǎn)前移、把清單招標(biāo)作為成本的管理重點(diǎn)？
 解密中海成為中國(guó)最賺錢的成本秘訣
 剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管理的起點(diǎn)：研究成本，先從研究客戶做起
 分析標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)成本的影響。
項(xiàng)目成功運(yùn)作幕后的思考？
 如何處理規(guī)模發(fā)展與成本控制的關(guān)系
 如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率
 如何將成本管理工作前置和前移
 如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理
 如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本
 如何從客戶的角度思考成本問題
【課程收益】
 專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿企業(yè)成本、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
 最新知識(shí)：調(diào)控形勢(shì)下的房地產(chǎn)全成本管理體系的全新管理理念
【課程大綱】
第一章 調(diào)控形勢(shì)下從戰(zhàn)略視角搭建房地產(chǎn)成本管理框架
1、依照公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定成本管理原則
2、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
3、全方位規(guī)劃成本管理的框架
第二章 企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2、企業(yè)戰(zhàn)略與成本關(guān)系簡(jiǎn)述
 最佳整體成本　
 產(chǎn)品差異化
 目標(biāo)集中
 最佳整體解決方案　
3、連接戰(zhàn)略與房地產(chǎn)成本流程
4、戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點(diǎn)差異
第三章 建立房地產(chǎn)成本管理理念和成本文化
1、房地產(chǎn)成本分類詳解
2、如何建立成本文化
第四章 房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)邏輯過程
1、確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
2、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
3、成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
5、成本管理需要跨職能合作
第五章 我們身邊極容易忽視的6個(gè)成本及控制措施
1、時(shí)間成本
2、人力資源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、過剩成本
6、質(zhì)量成本

【培訓(xùn)對(duì)象】
 成本控制的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
 成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
 成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）