中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
蘭州 2014年11月14–15日 | 福州 2014年10月30–31日 |
武漢 2014年8月28日至8月29日 |
課程費(fèi)用:2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容:《金牌班組長(zhǎng):第一就這么簡(jiǎn)單》
第一部分 金牌班組長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)人心
第二部分 金牌班組長(zhǎng)如何提升績(jī)效
第三部分 金牌班組長(zhǎng)如何培育人才
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,班組長(zhǎng)如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心,建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的技巧;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)建立結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效管理,改善員工績(jī)效,從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)在班組建立人才培育的機(jī)制,提升員工的素質(zhì)和能力的技巧,實(shí)現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。
第一天下午授課內(nèi)容:《金牌班組長(zhǎng):一日高效管理》
第一部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班前準(zhǔn)備
第二部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班后總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,班組長(zhǎng)如何通過(guò)班前準(zhǔn)備,建立“人、機(jī)、料、法、環(huán)”保障機(jī)制,通過(guò)開(kāi)工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)班中控制,杜絕現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)班后分析總結(jié),實(shí)現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。
第二天上午授課內(nèi)容:《金牌班組長(zhǎng):質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)》
第一部分 班組長(zhǎng)如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)
第三部分 班組長(zhǎng)如何建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,班組長(zhǎng)如何針對(duì)質(zhì)量難題,通過(guò)有效的分析找出要因,制訂對(duì)策進(jìn)行解決,避免損失;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),提高班組質(zhì)量管理水平;
●班組長(zhǎng)如何通過(guò)發(fā)動(dòng)全員參與,在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內(nèi)容:《金牌班組長(zhǎng):創(chuàng)新就這么簡(jiǎn)單》
第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理 第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營(yíng)目標(biāo),形成班組自主管理的驅(qū)動(dòng)力;
●讓班組成員各司其職、各盡所能,獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作,充分發(fā)揮自身的才能;
●在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式,差異化地經(jīng)營(yíng)每個(gè)員工,開(kāi)發(fā)員工潛力,從而建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
●擁有開(kāi)放的心態(tài),善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法;
●通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽,形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)局面,提升班組整體績(jī)效;
●組織全員參與,多渠道、多維度地獲取知識(shí)信息;
●進(jìn)行班組內(nèi)的知識(shí)共享,班組成員取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長(zhǎng);
●通過(guò)知識(shí)運(yùn)用,使班組成員共享知識(shí)資源創(chuàng)造價(jià)值。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。
備 注
課程名稱(chēng):金牌班組長(zhǎng)——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):金牌班組長(zhǎng)——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |