中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007年11月15-16日 |
課程費用：1600元/人（1600元/人/兩天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點））
培訓目標
◇培訓收益
1、用以診斷和指導未來公司產品創(chuàng)新能力的改善評測工具
2、了解如何調整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；并調動企業(yè)內部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構和流程體系
4、確立技術產品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開發(fā)采用新技術進入新市場的斷層式新產品？
5、創(chuàng)新機會的識別和把握方法. 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術進步而不斷產生出的新需求和創(chuàng)意？
課程詳情
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產品是企業(yè)結構與運轉的基石，產品特性的抽象，產品的生命周期與銷售量的關系
e) 產品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評測企業(yè)新產品開發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機會
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實與技術戰(zhàn)略選擇
d) 確定價值創(chuàng)新6個維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評估和篩選
· 開發(fā)流程—階段-關卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
· 持續(xù)改進
b) 創(chuàng)新流程的評判標準
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機制分析
d) 創(chuàng)新的評估篩選方法
· 創(chuàng)新的前瞻性與風險
· 創(chuàng)新的競爭力
· 創(chuàng)新對客戶需要的引導
· 創(chuàng)新的評估激勵
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場機會的創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務模式分析
c) 客戶模型，產品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實踐分析
講師簡介
陳老師 老師
研發(fā)管理資源網(wǎng)資深顧問.長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。
曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔了多個項目的管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設計，參與國家九五項目軟件中間件技術的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產品公司總經(jīng)理助理，負責公司研發(fā)管理和市場管理體系。
后加入國內最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設（市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和了解。在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗.
曾在各地多次舉辦產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理
參與或主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、產品開發(fā)工程師、結構設計工程師等
備 注
課程名稱：產品創(chuàng)新管理與組織成長
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：產品創(chuàng)新管理與組織成長 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||