課程背景
您是否經(jīng)歷招聘前準備“充分”，招聘過程中卻沒有招聘到合適的人才？
您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？
您是否為在面試過程是運用何種技巧而對應聘者如何判定而猶豫不決？
您是否對自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔心？
您是否擁有完整的招聘技術，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長？
您可藉由慧眼識英才訓練系統(tǒng)課程，讓您的專業(yè)與專長，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺與非凡成就，同時促進企業(yè)更好的發(fā)展！

培訓內(nèi)容

第一部分 招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示
二、諸葛亮的識人七策略的啟示
三、彼得 德魯克的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類
五、人才招聘3個層次關注點
六、招聘的難度來自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標準
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測評思路
十二、心理測試
十三、當人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢
十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺

第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關鍵因素
2、招聘方案的實施流程
3、招聘流程中相關部門的關鍵過程
二、確定選拔標準
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結果產(chǎn)出—
1、崗位說明書
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評價（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔
（二）如何篩選簡歷
1、挑選簡歷的三塊金磚
2、審閱簡歷目的
3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱簡歷
四、面談的技巧和要點
（一）面試概述
（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統(tǒng)計做出決定
（一）分析應聘者的工作動力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結果
（三）面談后決定