中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2016年4月22–23日 | 蘇州 2012年5月30-2日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅(jiān)干部的控制制程能力與統(tǒng)計(jì)技術(shù)關(guān)系，評(píng)價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實(shí)力為目的。本講座具有較強(qiáng)的實(shí)用性，保證理論與實(shí)務(wù)配合，學(xué)習(xí)后即能運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)。
課程詳情
第一部分: 6σ導(dǎo)論
1.6σ產(chǎn)生的背景和意義
2.為什么要進(jìn)行6σ管理
3.6σ架構(gòu)與戰(zhàn)略
4.6σ在全世界推廣狀況
5.6σ在中國(guó)企業(yè)推廣情況
6.DMAIC與PDCA的關(guān)系
第二部分: 界定（Define）
1.公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2.質(zhì)量功能展開（QFD）
3.關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別
4.推薦項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目、選擇項(xiàng)目
5.帕累托圖、魚刺圖在項(xiàng)目識(shí)別中使用
6.識(shí)別項(xiàng)目的案例模擬
第三部分: 測(cè)量（Measure）
1.6σ的意義與計(jì)算
2.測(cè)量系統(tǒng)的分析（MSA）
3.統(tǒng)計(jì)軟件的使用案例
4.識(shí)別、定義、測(cè)量癥狀
5.流程圖、排列圖
第四部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、頭腦風(fēng)暴法
2.流程分析
3.潛在的失效模式及結(jié)果分析（FMEA）
4.直方圖、數(shù)據(jù)表的使用
5.數(shù)據(jù)收集要領(lǐng)及收集數(shù)據(jù)計(jì)劃
6.分析過程實(shí)施實(shí)際案例
第五部分: 改進(jìn)（Improve）
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）
2.變差分析
3.評(píng)估選擇的改進(jìn)方案
4.6σ改進(jìn)的基本過程
5.改進(jìn)選擇矩陣
6.質(zhì)量.成本、效益分析
7.實(shí)施改進(jìn)的實(shí)際案例
第六部分: 控制（Control）
1.控制計(jì)劃
2.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及控制圖
3.設(shè)計(jì)控制
4.先期質(zhì)量控制
講師簡(jiǎn)介
冀老師 老師
高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等
課程對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理、高階主管；生產(chǎn)制造部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門的綠帶候選人以及6 Sigma愛好者。
備 注
課程名稱：六個(gè)西格瑪綠帶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：六個(gè)西格瑪綠帶 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||