中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2016年4月22–23日 | 蘇州 2012年5月30-2日 |
課程費用：2880元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系，評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務配合，學習后即能運用于現(xiàn)場。
課程詳情
第一部分: 6σ導論
1.6σ產(chǎn)生的背景和意義
2.為什么要進行6σ管理
3.6σ架構(gòu)與戰(zhàn)略
4.6σ在全世界推廣狀況
5.6σ在中國企業(yè)推廣情況
6.DMAIC與PDCA的關(guān)系
第二部分: 界定（Define）
1.公司的遠景及戰(zhàn)略目標
2.質(zhì)量功能展開（QFD）
3.關(guān)鍵質(zhì)量控制點的識別
4.推薦項目、評估項目、選擇項目
5.帕累托圖、魚刺圖在項目識別中使用
6.識別項目的案例模擬
第三部分: 測量（Measure）
1.6σ的意義與計算
2.測量系統(tǒng)的分析（MSA）
3.統(tǒng)計軟件的使用案例
4.識別、定義、測量癥狀
5.流程圖、排列圖
第四部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、頭腦風暴法
2.流程分析
3.潛在的失效模式及結(jié)果分析（FMEA）
4.直方圖、數(shù)據(jù)表的使用
5.數(shù)據(jù)收集要領及收集數(shù)據(jù)計劃
6.分析過程實施實際案例
第五部分: 改進（Improve）
1.試驗設計（DOE）
2.變差分析
3.評估選擇的改進方案
4.6σ改進的基本過程
5.改進選擇矩陣
6.質(zhì)量.成本、效益分析
7.實施改進的實際案例
第六部分: 控制（Control）
1.控制計劃
2.統(tǒng)計過程控制（SPC）及控制圖
3.設計控制
4.先期質(zhì)量控制
講師簡介
冀老師 老師
高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
課程對象
各企業(yè)總經(jīng)理、高階主管；生產(chǎn)制造部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門的綠帶候選人以及6 Sigma愛好者。
備 注
課程名稱：六個西格瑪綠帶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：六個西格瑪綠帶 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||