中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2012年7月20-21日

課程費(fèi)用:3600元/人(授課、資料、會務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、對于企業(yè)管理者,可以充分認(rèn)識到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律,了解它才能管理它;
2、對于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門,可以充分認(rèn)識彼此職能對產(chǎn)品成功的重要性;
3、通過演練,掌握重要活動的工作方法,可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運(yùn)用到實(shí)際工作中去 。



課程詳情

o 一、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡介(1小時(shí))
o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
o 1)理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念;
o 2)理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì);
o 3)理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo);
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想;
o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu);
o 項(xiàng)目從何而來
o 需求從哪里來
o 需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
o 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹;
o 二、項(xiàng)目管理體系簡介(1小時(shí))
o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
o 1)理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念;
o 2)理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路;
o 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn):典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
o 客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
o 項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
o 不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
o 項(xiàng)目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關(guān)系
o 三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹(0.5小時(shí))
o 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解;
o 實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選取;
o 實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹;
o 四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練(項(xiàng)目啟動,構(gòu)建核心項(xiàng)目組,確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和初步計(jì)劃)(4小時(shí))
o 本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
o 1)產(chǎn)品定位存在疑惑,公司高層沒有達(dá)成一致意見;
o 2)項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺;
o 3)公司高層期望太多,提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求;
o 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
o 接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
o 必要的輸入件:項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單;
o 理解客戶需求及公司對項(xiàng)目目標(biāo)的要求;
o 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則;
o 項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定;
o 案例:《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》;
o 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì);
o 我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
o 團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
o 不是一個(gè)人戰(zhàn)斗:系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
o 項(xiàng)目開工會;
o 典型的項(xiàng)目開工會議程
o 有效的項(xiàng)目組溝通工具
o 制定概念階段行動計(jì)劃;
o 項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解;
o 識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物;
o 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算;
o 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃;
o 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
o 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹;
o 定義產(chǎn)品需求
o 需求的有效傳遞路徑
o 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
o 定義全面的市場需求:$APPEALS、KANO模型
o DFX需求:可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
o 確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
o 收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求,探索可行的技術(shù)方案;
o 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估;
o 認(rèn)識產(chǎn)品包的概念
o 進(jìn)行產(chǎn)品概念評估及風(fēng)險(xiǎn)分析;
o 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評審;
o 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃
o 識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動;
o 進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算;
o 估算方法;
o 制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動計(jì)劃;
o 評估項(xiàng)目可行性;
o 風(fēng)險(xiǎn)管理
o 識別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
o 風(fēng)險(xiǎn)評估:風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級
o 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
o 組織概念階段決策評審;
o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
o 總結(jié)要點(diǎn);
o 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;
o 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié);
o 五、計(jì)劃階段演練(確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計(jì),制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃)(4小時(shí))
o 本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
o 1)選擇技術(shù)路線的分歧,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
o 2)忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力,是否繼續(xù)進(jìn)行下去;
o 3)計(jì)劃不如變化快,為何還要做計(jì)劃;
o 計(jì)劃階段流程要點(diǎn);
o 制定計(jì)劃階段計(jì)劃;
o 識別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動與交付輸出物;
o 計(jì)劃階段工作估算;
o 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃;
o 進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì);
o 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評估方法介紹;
o 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評估及風(fēng)險(xiǎn)分析;
o 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評審;
o 評審過程講解;
o 評審要素詳解;
o 評審演練;
o 技術(shù)評審中的典型問題與解決之道
o 制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
o 重新識別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動;
o 活動定義和活動排序;
o 活動定義和排序的交付件(WBS)
o 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)與過程結(jié)構(gòu)分解(PBS)
o 重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算;
o 工期估計(jì)的主要方法
o 估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
o 估計(jì)的層次、對象,規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
o 估計(jì)方法(推測法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法)
o 綜合運(yùn)用各種方法;
o 制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃;
o 回顧項(xiàng)目任務(wù)書,評估項(xiàng)目可行性;
o 如何向公司高層/客戶爭取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
o 更新項(xiàng)目計(jì)劃;
o 組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評審;
o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié);
o 各組進(jìn)行小結(jié),對階段問題進(jìn)行總體評價(jià)與討論;
o 六、產(chǎn)品開發(fā)階段演練(2小時(shí))
o 本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
o 1)產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更,并伴隨其他意外發(fā)生;
o 2)項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象;
o 3)工作產(chǎn)品質(zhì)量不高,評審效果不理想;
o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解;
o 產(chǎn)品測試
o 系統(tǒng)測試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn);
o “值得信賴”的系統(tǒng)測試
o 調(diào)試與測試的區(qū)別
o 如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)
o 如何利用有限資源和時(shí)間,提高測試效率與效果
o 項(xiàng)目度量
o 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
o 項(xiàng)目級度量分析及其分析工具
o 如何進(jìn)行缺陷度量與分析
o 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫(PAL)
o 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備;
o 開發(fā)階段總結(jié);
o 項(xiàng)目變更(演練);
o 七、產(chǎn)品驗(yàn)證階段(對產(chǎn)品進(jìn)行全面測試,并驗(yàn)證制造系統(tǒng)的成熟度)(0.5小時(shí))
o 本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
o 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品;
o 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題,銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下;
o 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺;
o 驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點(diǎn);
o 制定小批生產(chǎn)及測試計(jì)劃、方案;
o 制定客戶試用計(jì)劃及方案;
o 客戶現(xiàn)場問題解決;
o 組織產(chǎn)品定型評審;
o 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃;
o 組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評審;
o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié);
o 八、產(chǎn)品發(fā)布階段演練(產(chǎn)品發(fā)布上市)(1小時(shí))
o 本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
o 1)選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果;
o 2)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效如何評價(jià);
o 3)是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源;
o 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點(diǎn)講解;
o 產(chǎn)品發(fā)布(演練);
o 產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá);
o 產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備;
o 產(chǎn)品發(fā)布會;
o 產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理;
o 項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié);
o 項(xiàng)目評價(jià);
o 解散項(xiàng)目組;
o 九、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉(重新整理思路,總結(jié)收益)(1小時(shí))
o 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
o 1)回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn),分析如何追求市場成功;
o 2)掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項(xiàng)目經(jīng)理;
o 各團(tuán)隊(duì)演練總結(jié);
o 沙盤演練全景分析
o 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
o 六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
o 分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
o 如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
o 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
o 從技術(shù)走向管理:對研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
o 項(xiàng)目經(jīng)理的知識技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
o 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
o 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
o 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
o 項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
o 如何面對壓力和挫折
o 自我學(xué)習(xí),持續(xù)總結(jié)
o 發(fā)現(xiàn)問題,勤于思考


講師簡介

  嚴(yán)光衡 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
流程與質(zhì)量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn),7年IPD管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè),歷任開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間:參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作;作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員,直接參與華為IPD管理體系建設(shè),主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行,為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計(jì)工作,曾是華為內(nèi)部高級講師。
在TCL工作期間:作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程,建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計(jì)工作。
擅長領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開發(fā)流程及過程管理實(shí)務(wù)》
《產(chǎn)品質(zhì)量及測試管理》 、《產(chǎn)品開發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)務(wù)》
IPD-CMMI咨詢客戶
百富計(jì)算機(jī)技術(shù)(深圳)有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司
……
客戶評價(jià)
n 有系統(tǒng)性,有邏輯性,并與實(shí)際的開發(fā)工作聯(lián)系緊,很有實(shí)用價(jià)值
n 授課認(rèn)真細(xì)致,能從一個(gè)點(diǎn)上擴(kuò)展到相關(guān)方面,對系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
n 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,課程案例就是我們在實(shí)際工作經(jīng)常會發(fā)生的問題
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干(以上研發(fā)包含研發(fā)測試部)、產(chǎn)品經(jīng)理等


   注


課程名稱:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實(shí)戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)