中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007年12月1－2日 |
課程費用：2400元/人（2400元/人(含午餐、教材費用)）
培訓目標
1、掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。
課程詳情
◇ 先有目標還是先有工作？目標管理與績效考核的關系
◇ 目標分解的三維展開、公司的經(jīng)營目標如何分解
第二部分：績效考核的執(zhí)行機構
◇ 如何確�？冃Э己说墓叫�、績效考評委員會的成立
◇ 考評委員會的責任和運作方式
第三部分：績效考核內容與考核方式
◇ 績效指標的橫向分類和縱向分類
◇ 理解工作的投入、過程、結果的關系
◇ 績效考核的主要內容
◇ 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核
◇ 綜合素質考核、滿意度（內部與外部）考核
第四部分：關鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
◇ 什么叫關鍵業(yè)績指標（KPI）
◇ 關鍵業(yè)績指標（KPI）的作用
◇ KPI分析方法之一：職責分析法
◇ 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式
◇ 沙盤演練：練習1-2個崗位的KPI分析全過程
◇ KPI分析方法之二：價值創(chuàng)造樹法
◇ 業(yè)務價值創(chuàng)造樹框架的建立、驅動因素的展開
◇ 從驅動因素到業(yè)績指標、企業(yè)級KPI的分解
◇ 練習：價值創(chuàng)造樹制作
◇ KPI分析方法之三：平衡記分卡法
◇ 財務維度、客戶維度
◇ 內部管理維度、學習成長維度
第五部分：目標設定和評分標準的設計
◇ 績效考核表的設計
◇ 如何準確制定被考核人的考核目標
◇ 如何設計績效評分標準（考核標準）
第六部分：績效管理的八大步驟
◇ 理解績效矩陣
◇ 從“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人財”
◇ 績效管理與績效考核的區(qū)別
◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)
◇ 績效管理案例分析
◇ 績效管理的八大步驟
◇ 如何進行績效面談和制定改善計劃
◇ 建立績效管理系統(tǒng)應注意的事項
第七部分：績效考核結果處理系統(tǒng)
◇ 考核獎勵制度的建立、如何進行同業(yè)排名
◇ 強制性排名不公平因素的解決方案
◇ 與考核系統(tǒng)配套的薪酬體系
◇ 業(yè)績與綜合素質二維分析、績效考核結果分析模型
第八部分：咨詢項目成果展示
課程特色：
超實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點，課中選擇學員關注的1-2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。
授課方式：講授+練習+小組討論+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式、互動教學。
講師簡介
洪先生 老師
洪生教授曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構，12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗，是國內著名實戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)為英國威爾士大學特邀培訓導師、北京大學客座教授、清華大學特聘教授、中山大學兼職教授。在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為國內行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電等。
洪教授具有超過10000課時的授課經(jīng)驗，近10萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰(zhàn)派專家，具一流的講師風格，極具人格魅力。其講授的課程系統(tǒng)性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。
課程對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、人力資源部人員、企業(yè)中高層管理人員等
備 注
課程名稱：以KPI為基石的績效管理 12—1（深圳）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：以KPI為基石的績效管理 12—1（深圳） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||