不知道你是否遇到過這些奇怪的現(xiàn)象：

總是招不到人，于是你事必躬親，一手包辦，然后在外邊抱怨——創(chuàng)業(yè)真累！

總算招了人，但常做不好，培訓(xùn)沒效果，于是什么事還得一個人操刀：策劃、設(shè)計、組織……

員工在一旁看著老板做，嘴里不說話，心里樂呵呵！

或是養(yǎng)兵千日正待用時，卻被迎頭遞來一紙辭職信——人才留不住，可惜了多日心血！

總結(jié)起來：管理者凡事親為，以致沒有精力進行企業(yè)遠(yuǎn)景的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，仿佛是老板給員工打工；管理者魅力不足，無法吸引人才；招人育人留不住人，企業(yè)抗風(fēng)險能力差……

這里面的癥結(jié)是什么？為什么管理者會這么累?有什么方法可破解管理困局？

我們先看微博上的一句話：笨重的斧頭敲擊門，門好久沒有打開，而纖細(xì)的手指頭只要輕輕轉(zhuǎn)動幾個數(shù)字，密碼對了，再堅固的門也會應(yīng)聲打開。

那么，企業(yè)運轉(zhuǎn)的密碼是什么？

是人，是人心！

人們常說，對事不對人。但管理則反是——對人不對事。

“一個幾乎完全不懂網(wǎng)絡(luò)的人憑什么成功經(jīng)營一家市值上億的網(wǎng)絡(luò)公司？因為社會分工越來越細(xì)，越來越多的技能我們未必能掌握，但我們不能不懂人，因為事是人做的！” 國內(nèi)資深NLP導(dǎo)師黃啟團先生談到自己的一位朋友，如是說。

如何“對人”？

21世紀(jì)是心理學(xué)的世界，現(xiàn)代管理越來越要求管理者懂人，懂“心”，關(guān)注人人情感。人對了，事情也就水到渠成了。如何在管理上關(guān)注到人的深層需求、動力和狀態(tài)，直接決定事情能否達成效果！

2012月12日，我們請到經(jīng)驗豐富的實業(yè)家陸思遠(yuǎn)先生、中國NLP學(xué)院創(chuàng)始人，資深實用心理學(xué)導(dǎo)師黃啟團先生就管理問題聯(lián)合舉辦大型演講：《NLP管理密碼》

演講內(nèi)容：

上午：陸思遠(yuǎn)主講《管理亂局》，分享自己十余年企業(yè)經(jīng)營中的親身案例。

下午：黃啟團主講《對人不對事》，分享教練式管理在企業(yè)中的運用。