中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年11月23-24日 | 深圳 2012年7月28-29日 |
| 深圳 2012年6月29-30日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影，來(lái)三送一）
培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？
公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？
如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？
如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？
如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？
如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？
確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度安排的方法體系!
課程詳情
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
3.1確定激勵(lì)對(duì)象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。
四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。
五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？
1、評(píng)級(jí)量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3、標(biāo)桿比較法
4、評(píng)價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？
1、業(yè)績(jī)考核管理組織
2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
3、業(yè)績(jī)考核流程
4、業(yè)績(jī)考核用表
5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問(wèn)題
3、企業(yè)文化問(wèn)題
4、“搭便車”問(wèn)題
6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢
講師簡(jiǎn)介
伍健康 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國(guó)移動(dòng)、江鈴汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||